Александр Золотарев: «Сужу о человеке не по словам, а по делам»

Для него руководитель — это не просто управленец, а человек, который личным примером показывает, как двигаться вперёд. «Сужу о человеке не по словам, а по делам», — любит повторять Александр Васильевич, и эти слова — ключ к его подходу.

За более чем 50 лет работы в машиностроительной отрасли он прошёл все ступени карьерной лестницы — начинал слесарем-сборщиком, наладчиком, впоследствии возглавлял инструментальное производство, завод автомобильных агрегатов, был директором производства специальной техники, руководил крупными бизнес-направлениями в различных компаниях, а сегодня является руководителем координационного совета программы развития территорий «Новый социальный вектор».

В рабочем посёлке

- Александр Васильевич, Вы были послушным ребёнком?

- Не очень. Из-за своего непоседливого характера чуть ли не каждый день получал нагоняй. То сломал обе руки, то в проруби едва не утонул, то на охоту ушёл без разрешения, а как-то раз порвал новенькие лакированные сапоги — катался под рамой велосипеда, и голенища затянуло в цепь. Или вот, помню, пятикилограммовый мешок с сахарным песком сестре нечаянно на голову спустил с полки. Мешок раскрылся, сахар разлетелся по всей кухне. Однако отец меня всегда защищал, а вот мама была строгая. Я ей очень благодарен за это. У нас была большая семья по сегодняшним меркам — 11 человек вместе с родителями. Я был четвёртым ребёнком.

Родился я в 1954 году в рабочем посёлке Палама Ильино-Заборского леспромхоза Семёновского района, в котором заготавливали лес. Мать была домохозяйкой, отец работал нормировщиком-экономистом. Я учился хорошо. Начальная школа была в посёлке, а вот после пятого класса на занятия приходилось добираться за семь километров в село Белбаж, чаще всего пешком.

Я рано начал зарабатывать деньги, с 12 лет. Не помню ни одних летних каникул, чтобы где-то прохлаждался. Крыл крыши дранкой, работал помощником печника, высаживал деревья. Если за месяц удавалось заработать 20 рублей, мать была готова меня на руках носить. И по дому у меня были задачи — грибы, ягоды, дрова, сенокос.

Вообще труд у меня никогда не вызывал отторжения. Когда приезжал к бабушке, работал пастухом. Сам запрячь лошадь тогда я не мог, но вожжи держал крепко.

До сих пор в памяти всплывает картина: кошу траву, а бабушка — она маленькая, горбатенькая, не видно из-за травы — зовёт: «Шурка, я полдник принесла!» Луг, запах скошенной травы, и бабушка тебе несёт закутанный в тёплое полотенце обед — гордости было! Когда выходил с кнутом и барабанкой (сигнальный инструмент – прим. ред.), все старушки перешёптывались: «Ой, какой у нас пастух!» Так что детство прошло весело и, как говорится, в тесноте, да не в обиде. Сколько себя помню, характер всегда был заводной, весёлый.

Первые шаги на заводе

- Как началась Ваша карьера на Горьковском автозаводе?

- После окончания школы решил до службы в армии год поработать. Конечно, я слышал про Горьковский автозавод и по совету знакомых решил попытать счастья здесь.

В первый день устроиться не удалось — в отдел кадров была огромная очередь, почти от Комсомольской проходной. На следующий день приехал пораньше, меня направили в моторный корпус, на участок сборки коробок передач для ГАЗ-21 и ГАЗ-69.

Я быстро освоился: коллектив меня принял, потому что я старался всё досконально изучить. Коробка передач на 21-ю «Волгу» сконструирована так, что главная шестерня очень трудно вставлялась — у неё был миллиметровый зазор. Я оставался после работы, тренировался.

Жил на частной квартире — 5 рублей за съём завод платил, остальное я. На следующий год, в 1972-м, дали общежитие на Счастливой — небольшую комнатку на троих, но и она была за счастье.

И в этот же год меня призвали в армию. Начальник цеха подошёл, пожал руку и с уважением сказал: «Давай-ка возвращайся. Нам такие работники нужны». Выписал 169 рублей подъёмных, при том, что я зарабатывал в два раза меньше.

Служил под Москвой на второй линии обороны в ракетных войсках. Через два года возвращаюсь на Горьковский автозавод, отправляюсь в отдел кадров, и снова мне крупно повезло. За время службы я подрос, в старую одежду уже не влезал, захожу в кадры прямо в военной форме. Михаил Ильич Языков — до сих пор помню его, начальник отдела кадров производства нестандартного оборудования — обратил на меня внимание. Говорит: «Служивый, иди сюда. Хочешь работать в ПНО?» «А ПНО — это что такое?» — переспрашиваю. Он объясняет: «Производство нестандартного оборудования. Месяц тебя будем проверять, а после того, как пройдешь проверку, — будешь работать у нас».

В ПНО изготавливались спецтехника, изделия, не связанные с автомобильной промышленностью, и даже центрифуга для атомной отрасли. С этого, считаю, и началась моя настоящая трудовая деятельность.

Во главе авиастроительного завода

Жизненные университеты

- Почему Вам повезло?

- Потому что там был великолепный коллектив. Дисциплина технологическая и производственная — на высшем уровне. Но самое главное — то, что я всегда ценил, ценю и буду ценить — это отношение к людям. Не железки, не оборудование, а люди. Я там очень многому научился. Пока я работал в  производстве нестандартного оборудования, успешно окончил автомеханический техникум, а потом и Горьковский политехнический институт.

- Что взяли в копилку жизненного и профессионального опыта?

- За 13 лет моей работы в производстве нестандартного оборудования, с 1974 по 1987 год, я впитал несколько принципов, ставших для меня незыблемыми. Первый и главный — любить людей, коллектив, в котором находишься. Всегда искать только позитивные стороны у человека. Всех моих руководителей помню поимённо. Управляющий производством Николай Михайлович Шаталин, потом Лев Михайлович Патронов, начальник цеха Алексей Иванович Рябов, начальник участка Владимир Иванович Пасухин. У нас была строжайшая дисциплина, но вместе с тем уважительное отношение к людям.

В непростые 1990-е, во время пертурбаций и перестройки отраслей и предприятий, ПНО попало под конверсию. Но терять уникальных специалистов этого производства было, конечно, обидно, и я попросил дать возможность перейти на новый участок вместе с коллективом, который я тогда возглавлял. За мной было 106 человек, с которыми мы могли бы перенести эту атмосферу. Полностью это реализовать не удалось, но я сам нашёл вновь организованный участок холодной высадки в производстве радиаторов и гидроузлов — МСЦ-5, и ко мне пришли ещё 45 человек. Мы сделали великолепный участок: чистый, светлый, посадили цветы. К нам приходили из соседних цехов перенимать опыт, удивлялись, как мы поддерживаем такую чистоту и уют. А у нас это уже просто в крови было.

Александр Золотарев был в числе первопроходцев Производственной системы «ГАЗ»

- Как добиться баланса между дисциплиной и доверием к людям?

- Когда попадаешь в среду, где ты не можешь себя вести по-другому, сразу понимаешь: технология, которая выдавалась наладчику, должна исполняться на 101%. Даже резец — перед тем, как его установить на станок — я проверял на мониторе через увеличительное стекло — все углы и радиусы. В конце рабочей недели я был обязан — у меня было четыре больших станка-автомата — всю стружку вычистить, вымыть станок, приготовить его и сдать чистым сменщику. Такие принципы были заложены в дисциплине и в отношении к людям. Вообще мне это было близко даже в детстве: несмотря на мою непоседливость и склонность к шалостям, я люблю чистоту и порядок.

Второй принцип — взаимодействие между службами. Не бодание, не указывание пальцем и тем более не сокрытие, не враньё. Это основной принцип, который я приношу во все коллективы: ребята, на производстве ни в коем случае врать нельзя. Если даже не соврёте, а просто скроете информацию, нет шансов решить проблему. Она затаится и обязательно выстрелит. Этот принцип строго соблюдался. Инженер должен заложить конструкцию такую, чтобы технолог мог составить технологию на базе имеющегося оборудования, а наладчику можно было её выполнить на станке. Они вместе это делали. Когда к Николаю Шаталину пришли конструктор и технолог и сказали: «Мы никак не найдём общего языка», он ответил: «Когда найдёте, тогда ко мне и придёте». И делать нечего — нашли.

В начале 2000-х Олег Дерипаска пригласил на завод научных консультантов во главе c Хаджиме Оба, организована дирекция по внедрению ПС «ГАЗ» - это было революционное преобразование

За свою карьеру я повидал многое. Было и объединение знаменитого механосборочного цеха № 2 и завода по выпуску мостов грузовых автомобилей – январь, мороз под 30 градусов, но мы перевезли и смонтировали всё оборудование на новой площадке за новогодние праздники, не допустив ни дня простоя.

А когда я был уже управляющим инструментальным производством, на утренней оперативке генеральный директор ГАЗа Алексей Георгиевич Баранцев вдруг обратился ко мне: «Инструментальщик, ты сейчас едешь на завод автомобильных агрегатов, назначаю тебя директором». У меня ноги подкосились. Огромный завод: 13 цехов, около 8000 работающих, 5500 единиц оборудования, 11 000 единиц инструментальной оснастки, все технологические переделы, а главное — два коллектива после объединения ревностно присматривались друг к другу. Создали команду по принципу: не врать, соблюдать производственную и технологическую дисциплину. Коллектив видит, когда лидер и команда идут в одном направлении, и также принимает эти правила.

Тогда – в начале нулевых – уже наступала новая эпоха. Олег Владимирович Дерипаска дал старт техническому перевооружению и внедрению Производственной системы «ГАЗ». Я только потом понял, почему это надо было делать одновременно. Техническое перевооружение будет намного эффективнее при изменении мышления руководителей и специалистов на базе философии бережливого производства.

С министром образования и науки Нижегородской области Михаилом Пучковым в новых лабораториях Нижегородского автомеханического техникума

Олег Владимирович пригласил консультантов во главе c Хаджиме Оба. Организовалась дирекция по внедрению Производственной системы  «ГАЗ» во главе с Александром Николаевичем Моисеевым. Это было революционное преобразование.

Я тогда выступил с обращением к сотрудникам ЗААга: «В условиях текущей ситуации на нашем предприятии мы будем вместе с вами развивать ПС «ГАЗ» и внедрять улучшения в каждый производственный и творческий процесс, на каждом рабочем месте. Конечно же, это непросто. Главное и обязательное условие, чтобы в эту работу включились все сотрудники предприятия, от директора до оператора». Именно персонал — квалифицированный, обученный, воспитанный, трудолюбивый, ответственный — ключ к успеху любой компании.

- Вы считаете, что это достижимо, когда люди с удовольствием приходят на работу, а потом с удовольствием идут домой?

- Однозначно. Скажу, каким образом этого достигнуть. Если раньше человек приходил за станок, ему надо было сходить в кладовую, взять резцы, инструмент, за заготовкой сбегать, залить масло, эмульсию. Станок встал — он бегает, ищет слесаря. Я сказал: «Всё изменим». Рабочее место — это приоритет для всех вспомогательных служб, чтобы у работника, который даёт нам основную добавленную  стоимость, были все условия, чтобы он никуда не бегал — ведь добавленная стоимость рождается, только когда стружка сходит со станка, когда штамп нажимает на заготовку.

Организовали такой участок: операторы приходят на работу — резцы готовы, заготовка на месте, станок смазанный. Тогда и производительность выросла в 2,5 раза. Они заработали, обеспечили заработком всех остальных: и слесарей, и электриков, и технологов. Этот здравый смысл, заложенный в инструментах производственной системы, даёт колоссальный эффект. Люди с облегчением вздохнули. Они приходили на работу с гордостью, а уходили с достоинством и заработной платой.

На открытии спорткомплекса «Чайка» после реконструкции в рамках программы «Новый социальный вектор»

- Какие советы Вы бы дали сегодняшнему поколению руководителей?

- По жизни — заниматься самообразованием на постоянной основе. На производстве — создавать условия для постоянного улучшения. Каждый руководитель обязан не только принимать участие во внедрении  постоянных улучшений, но и вовлечь в этот процесс своих работников личным примером. Создать атмосферу творчества и востребованности идей каждого, с обязательным стимулированием результатов работы.

«Новый социальный вектор»

- Как Вы пришли к программе «НСВ»?

- Четыре года назад Олег Владимирович Дерипаска приехал в Нижний Новгород, встретился с рабочими советами, молодёжью и ветеранами и сказал: «Автозаводский район будет развиваться, нужно наполнять район современной инфраструктурой, чтобы он стал самым благоустроенным и комфортным для проживания». Тем самым он поддержал инициативу рабочих советов — быть «Новому социальному вектору» на четырёх территориях: в Нижнем Новгороде, Павлове, Ярославле и Ликино-Дулёве. Создали координационный совет программы «НСВ», в которую вошли все ключевые аспекты жизни людей. Меня назначили руководителем.

Сегодня налажены контакты с региональными и муниципальными властями. Все воспринимают «НСВ» как мощный механизм и ресурс для развития всех аспектов жизни людей за пределами проходных. Вместе с регионами находим программы, совместные решения.

- В чём главные достижения программы «НСВ»?

- Работа позволила выявить все существующие проблемы по каждому социальному направлению. Пример: дошкольное образование. Директор по персоналу Елена Марштупа вместе с администрацией района делает анализ: сколько у нас детей, сколько садиков, насколько они переполнены, какое расстояние до мест проживания автозаводцев и так далее. Этот анализ позволил выявить, что нам нужно три дополнительных садика. Два садика уже строятся, ещё один в проекте. В ближайшем будущем закроем вопрос. И так каждый руководитель по каждому направлению.

Мы предложили такие ноу-хау, которых не имели муниципальные власти. Например, разработали концепцию устойчивого развития территорий, показали образ их будущего, создали бренд-коды территорий, определили ключевые объекты, которые помогут изменить наши города. И уже получили результат. Например, недавно открылась обновлённая площадь перед универмагом в Автозаводском районе Нижнего Новгорода. Благоустройство этой площади — наша идея с разработчиком концепции территории, мы увидели, что это центральная точка Автозаводского района, откуда расходятся лучами все остальные зоны. До этого она была захламлена торговыми киосками, как бы скрыта. Другой пример — парк 40-летия ВЛКСМ в Павлове, реконструкция которого завершится в 2026 году. Именно мы помогли разработать такую архитектурную концепцию, которая победила на федеральном конкурсе, что позволило привлечь существенные бюджетные средства.

В самом разгаре реконструкция сквера «Заводской» в Ликино-Дулёве, реконструкция набережной Оки в Павлове. Создан проект красивейшего Дворца культуры в Дзержинском районе Ярославля. Если раньше в Нижегородском автомеханическом техникуме (НАМТе) был недобор, то сейчас конкурс — 5-6 человек на место. Потому что организовали спортплощадки, мастерские «Профессионалитета», сделали ремонт. Всё красиво и приятно, дети хотят тут учиться. Мы высветили волнующие жителей проблемы в разных регионах. Мы не говорим, что решим их за один год, но планомерно движемся в этом направлении.

- Программа «НСВ» — это что для Вас?

- За 50 лет работы на производстве в приоритете у меня была забота о человеке и создание условий труда на рабочем месте. Точно таким же принципам я следую и сейчас: создание комфортных условий проживания вне работы. Принцип тот же самый остаётся — забота о человеке труда. В этом моя миссия.

Лидер на работе, опора дома — Александр Золотарев с семьёй

Личное счастье

- Вы можете себя назвать счастливым человеком?

- Конечно! Но счастье – не только в работе. После армии я встретил свою настоящую любовь. Зовут её Лидия Сергеевна. Я ей очень благодарен за надёжный тыл и воспитание двух прекрасных дочерей. В следующем, 2026 году, у нас будет золотая свадьба.

- Как вы познакомились?

- Как-то раз мы провожали в армию одного товарища. На проводы пригласили и Лиду, его одноклассницу. Мы сразу заметили друг друга. С тех пор идём по жизни вместе.

- Это была любовь с первого взгляда?

- С полувзгляда! Вскоре у нас родились две прекрасные дочери — Ирочка и Танечка, очень ответственные за семью, за себя, умницы, красавицы. Внуки радуют. Старший, Никита, окончил лицей с золотой медалью. Поступил в МГИМО на бюджет. Учится на втором курсе, хочет стать экономистом-международником. В совершенстве владеет английским языком — принимает экзамены в том же лицее, китайский, корейский в процессе. Горжусь им. Младший — Роман — пошёл в шестой класс. Подаёт надежды. И, конечно, моя любимая внученька Софья — во второй класс пошла.

На рыбалке со старшим внуком Никитой

- Как проводите свободное время?

- Его не так много. В выходные стараюсь побывать в деревне. Лес, поле, воздух, вода — первозданная природа. Я ответственный за сад, ухаживаю за деревьями, газоном. Если честно, то агроном из меня пока не очень. Лидия Сергеевна ответственная за огород — тут никаких проблем. Люблю ходить в лес за грибами и ягодами. С внуками рыбачим и готовим уху на костре. Зимой выезжаю на снегоходе с ружьём по лесу — посмотреть звериные следы.

Люблю, когда мы проводим время всей семьёй, к сожалению, не так часто это происходит. Все разъехались. Но раза четыре в год точно все вместе. Вот тут шум-гам. Всё успеваем: футбол, хоккей, велосипеды вокруг поля, в лес — ягоды, грибы, вечером банька для всех. Шутки, смех — истинное счастье.