В дивизионе «Силовые агрегаты» вручили награды за лучшие кайзены

По итогам развития Производственной системы в 2019 году был реализован 1991 кайзен.

В номинации «Самый лучший кайзен» победил наладчик станков и манипуляторов с программным управлением ЦСРД Дмитрий Варнавин с кайзеном, направленным на повышение производительности обрабатывающих центров, снижение расхода инструмента и дефектности деталей.

2 место – у стерженщика машинной формовки литейного цеха Романа Харитонова. Кайзен направлен на снижение времени переналадки стержневых автоматов.

3 место занял главный специалист по техническим вопросам КПЦ Эдуард Соловьев. Кайзен направлен на повышение безопасности погрузо-разгрузочных работ и возможность перемещения любых партий металла.

В номинации «Проекты руководителей» лучшим стал проект Александра Гусарова «Организация доставки отливок с заливочного участка на рабочее место».

2 место занял проект Андрея Елагина (Цех деталей трансмиссий), направленный на повышение качества и снижение затрат на транспортировку. В результате удалось снизить затраты на транспортировку, снизить дефектность, сократить занимаемые площади.

На 3 месте - проект Курбана Сулейманова «Организация производственной ячейки потока изготовления дет. №658-1012020 корпус МФГО». Удалось увеличить производительность потока и сократить его протяженность.

В номинации «За вовлеченность в процесс улучшений в подразделении» победителями признаны 14 работников подразделений. Больше всех подали и реализовали кайзенов:

- оператор ЭВМ Марина Суханова (107 кайзенов), мастер КПЦ Сергей Голубев (97), слесарь-ремонтник СЦ ЛЦ Павел Серянов (94).

В номинации конкурса среди подразделений лучшим признан участок коленчатых валов (начальник - Игорь Рыжов), повысивший свою производительность за год на 9,5%.

Победителем в номинации «Эффективный руководитель» стал также Игорь Рыжов за выполнение целей по подразделению и максимальное улучшение культуры производства.

О внедрении «Бережливого производства» в «Группе ГАЗ»

По инициативе акционера Олега Дерипаски в 2003 году на автозаводе ГАЗ, а затем и на других заводах «Группы ГАЗ» была внедрена производственная система, основанная на философии постоянных улучшений. Благодаря этому каждый рабочий предприятий вовлечен в процесс совершенствования производственных операций, а показатель производительности труда не уступает стандартам, принятым в мировом автопроме. Фактически создана технологическая стратегия контроля себестоимости как гарантия конкурентоспособности компании на мировых рынках. Эффективность внедрения производственной системы в «Группе ГАЗ»: за 15 лет в 4 раза повышена производительность труда.