Обучение на производстве
11-й модуль был насыщенным: два тренинга, посещение производственной площадки, а главное, защита участниками программы концепции «Умного цеха». Подготовке к презентации этого проекта способствовал тренинг по развитию навыков коммуникации и публичного выступления, который провел генеральный директор Радио «Рандеву», депутат городской Думы Нижнего Новгорода Руслан Станчев. Он помог критически взглянуть на доклад, вынести на первый план главное.
- Третий, финальный этап обучения самый сложный, но и самый интересный. Наши резервисты - настоящие бойцы, которые уже не раз подтверждали свою способность реализовывать стратегически важные проекты, - отметила руководитель направления развития талантов дирекции по персоналу Любовь Потапова. - «Умный цех» позволил им глубоко погрузиться в операционную деятельность и на себе почувствовать весь комплекс задач, с которыми сталкиваются руководители производства.
На каждом модуле резервисты знакомятся со спецификой различных производств автозавода. Это дает возможность увидеть общую картину развития компании, новые технологии и возможности для бизнеса. На этот раз они побывали на заводе цветного литья (ЗЦЛ), где в рамках программы инновационного развития внедряются автоматизированные литейные комплексы и другие улучшения. Новые технологии обеспечивают рост производительности и качества, сокращение трудоемкости.
- Задача номер один - снижение себестоимости продукции, чтобы повысить конкурентоспособность, - рассказал директор ЗЦЛ Валерий Макаров. - В рамках программы импортозамещения мы осваиваем изготовление головки блока цилиндров для легкого дизельного двигателя, производство которого локализуется в Нижнем Новгороде. Другой важный проект - замена электроплавильных печей на более экономичные газовые.
Амбициозная задача
Над проектом «Умный цех» команда участников «Стратегического кадрового резерва» (СКР) из 21 специалиста разного профиля под руководством девяти экспертов-наставников работала полгода. Разделившись на семь групп по направлениям деятельности, резервисты разобрались в работе прессового цеха №1 прессово-рамного завода (ПРЗ), изучили его бизнес-процессы, источники и каналы передачи информации, необходимой для управления производством.
- Кроме наставников с нами работали топ-менеджеры. Директор по операционной деятельности компании Виктор Сергеевич Кадылкин давно вынашивал идею этого проекта и помог приблизиться к нужному результату, - отметил руководитель проекта «Умный цех» Алексей Федоров, ведущий инженер-конструктор Объединенного инженерного центра (ОИЦ). - В ходе работы мы освоили новую для себя компетенцию - бизнес-аналитику по международным стандартам и методикам, проанализировали более 30 бизнес-процессов.
По словам руководителя проектного офиса Алены Кукариной, за счет цифровизации ряда процессов удалось повысить оперативность информирования руководства цеха о состоянии дел в подразделении, что поможет быстрее принимать решения.
- Чтобы определить ключевые параметры, которые должны находиться в фокусе внимания начальника цеха, нужно было прожить его обычный рабочий день, - рассказала она. - Мы участвовали в совещаниях на гембе, общались с начальниками участков, мастерами. В результате сформировали концепцию цифрового сервиса - дашборда, основной принцип которого - «открыл, понял, принял решение».
Именно этот дашборд, разработанный при участии коллег из Центра ИТ-решений для бизнеса, начальник цеха будет использовать в повседневной деятельности. Инструмент интегрирует информацию из разных баз данных, в ясном и понятном виде отображает ее на одном экране. На главной странице дашборда - ключевые направления операционной деятельности: планирование производства, охрана труда, персонал, оборудование, качество, финансы и так далее. По каждому направлению выведена основная информация, необходимая начальнику цеха для оперативного контроля. Также он может перейти к расширенной информации по каждому направлению. Например, в разделе «персонал» посмотреть его численность, выполнение производственного задания, количество сотрудников, которые должны пройти обучение или медосмотр, количество вакансий и так далее. В нижней части экрана - ключевые показатели на текущий момент, отмеченные цветами светофора: если красный - нужно срочно обратить внимание.
- У нас была амбициозная задача - в сжатые сроки погрузиться в новую для нас деятельность и создать инструмент для управления производством, нацеленный на принятие решений, - подвела итог работы команды начальник управления по экономике Ольга Толчина. - Мы видим в проекте большой потенциал для оптимизации процессов и повышения производительности труда.
Цифровой двойник цеха
Команда проекта не остановилась на создании концепции дашборда. Ведущий инженер-конструктор ОИЦ Даниил Печалинов представил обзор перспективных цифровых решений, которые помогут повысить эффективность управления цехом.
- В их числе система видеоинспекции для мониторинга качества продукта, использование технологии компьютерного зрения для контроля работы и состояния оборудования, отгрузки продукции и ее адресного хранения на складе, - рассказал он. - Применение VR-тренажеров позволит дистанционно обучать новых сотрудников, AR-навигация - поможет их адаптации. 3D-инструкции можно использовать как подробное руководство по эксплуатации и обслуживанию оборудования, а виртуальные экскурсии по производству - для профориентации школьников и студентов. Мы предлагаем создать полноценный «цифровой двойник» цеха, объединить в экосистему все имеющиеся базы данных.
Руководители компании оценили результаты труда участников программы развития СКР, высказали свои пожелания по дальнейшему развитию проекта «Умный цех».
Президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин отметил, что стажеры глубоко погрузились в процессы действующего производства и ясно показали, как можно их оптимизировать. Эксперты сошлись во мнении, что созданный участниками СКР цифровой продукт необходимо доработать и адаптировать под цели разных бизнес-направлений. Важной задачей при этом станет интеграция и совершенствование существующих баз данных.
- Этот проект поможет повысить операционную эффективность, цифровая система планирования работы позволит начальникам цехов и участков оперативно и эффективно распределять имеющиеся ресурсы, - отметил директор ПРЗ Владимир Киселев. - Ребята наглядно это показали. Надеюсь, общими усилиями мы поэтапно воплотим идею в жизнь.
Ступени роста
Операционная деятельность, в которую углубились резервисты, работая над проектом «Умный цех», только первый блок их обучения на финальном этапе программы СКР. Всего определено четыре направления, с которыми сталкиваются в своей работе все руководители.
- Изучив операционную деятельность руководителя в ходе проекта «Умный цех», ребята предложили идеи, полезные для бизнеса компании в целом, - отметила Л. Потапова. - На очереди - погружение в процессы управления персоналом и наработка предложений по их улучшению на том же ПРЗ. Следующие этапы - управленческая отчетность и развитие бизнес-стратегии. По каждой теме будут практические задачи, решая которые ребята смогут обучиться новому и применить полученные знания на благо компании.
Подготовка к новым задачам началась с двухдневного тренинга, на котором директор онлайн-школы «HR-компас» Гюзель Гараева погрузила резервистов в современные технологии управления персоналом.
- Я руковожу достаточно большим коллективом, поэтому полученные на обоих тренингах знания и навыки мне пригодятся в текущей работе: и для построения правильных коммуникаций, и в управлении персоналом, - поделился начальник литейного цеха №4 литейного завода Евгений Панковский. - Информация подавалась живо, интересно, было много конкретных примеров. В результате по-новому взглянул на многие вещи.
Александру Шарову из дирекции по развитию и инновациям программа развития СКР помогла в карьерном росте, как и большинству других участников. В начале обучения он был руководителем группы, а теперь возглавляет отдел «Коммерческие автомобили и автобусы». Расширилась зона ответственности, выросло количество подчиненных.
- Полученные знания помогут в работе, есть над чем задуматься, чему поучиться, - уверен он. - На тренинге по управлению персоналом мы увидели, как нужно эффективно взаимодействовать с сотрудниками, начиная с приема на работу. Руслан Станчев помог в работе с аудиторией, поделился примерами из личного опыта.
Итоги модуля подвела директор по персоналу Елена Марштупа.
- Презентация проекта «Умный цех» была хорошо подготовлена, ответы на вопросы экспертов звучали уверенно. Видно, что ребята совершенствуют навыки общения с аудиторией, - отметила она. - При работе над следующим блоком, по управлению персоналом, им предстоит, так же как и в блоке по управлению операционной деятельностью, на примере конкретного подразделения освоить весь процесс, начиная от найма сотрудников, понять, на что руководитель должен обращать внимание, дать свои предложения по улучшениям.
Сергей Целибеев
