Директора на конвейере

Студенты высокого уровня

Специализированная образовательная программа «МBA-Производственные системы», которая реализуется при поддержке факультета Высшая школа бизнеса (ВШБ) Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова, предназначена для руководящего состава компаний разных сфер деятельности. Изучение инструментов производственной системы (ПС) - одно из ключевых направлений программы, партнером которой в течение нескольких лет является «Группа ГАЗ».

С 2003 года по инициативе промышленника Олега Дерипаски на ГАЗе начали внедряться принципы ПС, а через два года с его же подачи была запущена учебная программа «MBA-Производственные системы» в ВШБ МГУ. В дальнейшем она расширялась за счет новых направлений. Студенты программы MBA - специалисты и руководители, чья деятельность направлена на повышение эффективности предприятий. Курс рассчитан на восемь месяцев и включает семь пятидневных учебных модулей. Среди них - стажировки на предприятиях с передовым опытом внедрения ПС и повышения эффективности производства, в том числе на заводах «Группы ГАЗ». В финале обучения студенты представляют экзаменационной комиссии свои выпускные проекты.

В производстве грузовых автомобилей (ПГА) Автозавода «ГАЗ» стажировалась группа из 16 руководителей - участников программы. Разделившись на пары, они на восьми рабочих местах сборочного конвейера №3 занимались стандартизацией выполняемой работы: разрабатывали и внедряли улучшения, перераспределяли элементы выполнения операций между рабочими местами, повышали загрузку операторов. Результаты работы групп оценивали директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова, управляющий директор АЗ «ГАЗ» Андрей Софонов и другие эксперты.

- Мы снизили время циклической работы на участках конвейерной линии, в результате смогли высвободить одного оператора, которого перевели на другой участок. Наша команда подготовила 60 интересных кайзенов, - подвел общие итоги стажировки ее участник Роман Рачиков.

Так должно быть везде

По словам Р.Рачикова, стажировка была особенно полезна углубленным и детальным погружением в выполняемую операторами работу. Детализация процесса позволила выявить проблемы и потери в операциях.

- В строительстве очень много циклов, операций, потоков, которые необходимо постоянно систематизировать, устранять потери и искать ресурсы для повышения производительности. Без этого невозможно достичь конкурентоспособности на рынке, - говорит он. - Нам очень помогали сотрудники ГАЗа, а тренеры АО «НПК» подробно разъясняли все нюансы. Благодаря их высокому профессионализму нам удалось решить задачи в очень сжатые сроки. Теперь буду применять полученный опыт в строительстве.

Екатерина Боброва решала поставленные задачи на рабочем месте подсбора и установки бампера. На стажировке она тоже старалась понять, какие подходы ПС можно применить в сфере здравоохранения, где многое устроено совсем по-другому.

- Оказалось, что полученный опыт можно успешно использовать для организации процесса оказания медицинских услуг, - говорит она. - Так, например, теперь будем стремиться анализировать и перераспределять загрузку операторов нашего call-центра, чтобы повысить эффективность и качество их работы.

На ГАЗе Екатерина побывала впервые и получила немало ярких впечатлений.

- Было очень интересно ознакомиться с предприятием-первопроходцем применения философии ПС, увидеть, как четко она действует на крупном производстве, - рассказала она. - Мы великолепно взаимодействовали с нашим оператором - молодым, готовым к изменениям. В процессе перебалансировки передали ему дополнительный функционал.

Сергей Крупенников занимался внедрением улучшений на рабочем месте установки колес.

- Главное, нам удалось снизить количество и время переходов оператора, облегчить его труд и обеспечить безопасность, исключив перемещения на соседний участок, - рассказывает он. - В целом его работа стала более последовательной и цикличной.

По словам С.Крупенникова Производственная система стала одним из приоритетных направлений развития его компании.

- На стажировке я понял важность системного подхода к внедрению ПС, - говорит он. - Этим должны заниматься все - от рядовых сотрудников до топ-менеджеров. Только так можно выстроить действенную, эффективную систему.

На ГАЗе Сергей был впервые и доволен полученным опытом.

- Я был приятно удивлен, когда предложенные нами кайзены тут же запускались в работу, - делится впечатлениями он. - Люди понимают, для чего это делается, все работают на общую цель. Так должно быть везде, и в рамках своих компетенций я буду применять лучшие практики в нашей компании.

Оксана Исакова, директор по развитию ПС «Группы ГАЗ»:

- Горьковский автозавод первым в России начал внедрять передовую Производственную систему, и сейчас все сотрудники «Группы ГАЗ» вовлечены в этот процесс. Мы всегда рады поделиться лучшим опытом с коллегами, ведь Производственная система - универсальный инструмент, который можно применять в любых сферах деятельности.