В Нижнем Новгороде прошел межрегиональный форум представителей рабочих советов нашей компании.

Реальные дела

Основа успеха нашей компании - люди. Благодаря им предприятия выпускают востребованную автотехнику, реализуют технологичные проекты и преобразуют территории, на которых проживают их сотрудники.

- Мы живем в интересное и сложное время, когда происходит множество изменений. Прилагая усилия для обеспечения стабильной работы предприятия, мы одновременно продолжаем осваивать выпуск новых продуктов и расширять социальные программы. В этот процесс вовлечены все, особенно рабочие советы. Благодаря вашей активности компания сохраняет свою динамику, конкурентоспособность и лидирует на рынке. Я надеюсь, что на форуме вы выработаете новые идеи, которые мы вместе реализуем, - обратился к представителям РС президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин.

Председатель рабочих советов Евгений Морозов отметил, что за время деятельности РС было реализовано немало важных и полезных проектов.

- В их числе волонтерские акции по доставке лекарств в период пандемии, проект по улучшению социально-бытовых условий труда, инициатива по повышению производительности труда «ПорядОК», при непосредственном участии рабочих советов была сформирована программа благоустройства территорий «Новый социальный вектор», - напомнил он.

Начальник отдела развития системы менеджмента качества Ульяновского моторного завода Сергей Свищев в рабочем совете своего предприятия состоит с первых дней его создания.

- Мы делаем реальную работу, помогаем людям, и результат хорошо заметен, - уверен он. - Для примера: зимой улицы занесло снегом, трамваи и автобусы перестали ходить. Рабочие советы выдвинули предложение доставлять людей на завод бесплатно своим транспортом, и руководство нас поддержало.  

Теория и практика

Главной темой первого дня встречи стали коммуникации. Участники форума получили возможность обогатить свои теоретические знания в этой области и закрепить их с помощью практических упражнений. Занятие провел бизнес-тренер Александр Михеев, который постоянно занимается тренингами сотрудников Горьковского автозавода в рамках различных обучающих программ.

- В условиях изменений вопрос коммуникаций стоит наиболее остро: необходимо выстраивать новые контакты, обновлять процессы, находить новых поставщиков и заказчиков, - говорит он.

Для эффективного общения важно найти точки соприкосновения и убедиться, что тебя правильно поняли. Упражнение со спичками показало, как непросто донести информацию без искажений. Участники форума разбились на группы по три человека, один из которых выкладывал фигуру из спичек, а двое других должны были сложить такую же, следуя его указаниям.

Главный специалист по ТРИЗ из «Нижегородских моторов» Михаил Шамагин - представитель третьего поколения работников Горьковского автозавода с личным трудовым стажем в 25 лет. Он вступил в рабочий совет, чтобы приносить еще больше пользы родному предприятию.

- На тренинге нам объяснили, как нужно передавать информацию, чтобы она была правильно воспринята, - делится впечатлениями Михаил. - Я сам сталкивался с ситуацией, когда в коллективе не всегда находят общий язык друг с другом. Обладая полезными знаниями, которые мы получили, я смогу эффективнее взаимодействовать с коллегами.

Важные направления

Среди важных тем, затронутых на форуме, была цифровизация процессов в компании, которая способствует развитию коммуникаций. В этом году запущено корпоративное мобильное приложение «МыВместе», которое открывает сотрудникам компании круглосуточный доступ к интересной и полезной информации, позволяет быть в курсе важных событий и мероприятий, участвовать в акциях.

Идет разработка еще ряда цифровых проектов: развитие личных кабинетов сотрудников, внедрение электронного кадрового документооборота, автоматизация процесса подбора персонала и другие.    

Важная тема - улучшение социально-бытовых условий труда. Представители рабочих советов обсудили первые итоги реализации программы «Лояльность», которая обеспечивает обратную связь сотрудников с руководством и позволяет быстро, эффективно решать все возникающие бытовые вопросы, включая организацию мест отдыха или парковок. Сейчас программа тестируется на нескольких предприятиях дивизиона «Автокомпоненты» и уже показывает отличные результаты.

- В рамках принятой в компании масштабной программы мы постоянно улучшаем социально-бытовые условия сотрудников, - отметил генеральный директор «Группы ГАЗ» Александр Золотарев. - Ремонтируем санузлы, раздевалки, душевые, комнаты приема пищи и другие объекты. Эти задачи мы решаем вместе с рабочими советами, так как они хорошо знают, что волнует людей.

Три года назад по инициативе сотрудников Горьковского автозавода и рабочих советов, при поддержке промышленника и общественного деятеля Олега Дерипаски стартовала программа «Новый социальный вектор» (НСВ), в рамках которой строятся или реконструируются важные социальные объекты в нескольких городах. Наиболее активное развитие она получила в Нижнем Новгороде, где уже капитально отремонтированы спорткомплекс «Чайка» и Дом ветеранов Горьковского автозавода, строится Центр спортивных единоборств, запланированы реконструкция Автозаводского парка, Дворца культуры, лыжной базы «Стригино», в зоне внимания - Дворец спорта имени В.С.Коноваленко. 

Для участников форума была проведена экскурсия по объектам, включенным в программу НСВ.   

- Впечатления очень позитивные, - делится эмоциями главный специалист управления персоналом завода цветного литья Анна Горбик. - Видно, что наша компания помнит свою историю, живет настоящим и думает о будущем. Молодых сотрудников привлекают хорошие условия труда, их дети имеют возможность заниматься спортом, получать дополнительное образование. Предприятие заботится и о тех, кто вышел на заслуженный отдых: обновленный Дом ветеранов вызывает восторг. 

Безопасный труд

Второй день форума организаторы посвятили вопросам безопасности и охраны труда, которым в компании уделяется большое внимание. Контроль осуществляется на нескольких уровнях. Кроме специалистов по охране труда, которые есть на каждом производстве, к нему подключены руководители: начальники цехов, мастера, бригадиры. Включены в эту тему и рабочие советы.

- Представители трудовых коллективов - это серьезный ресурс в вопросах охраны труда, - уверен руководитель по операционному управлению производственной безопасностью компании Алексей Триполитов. - Человек, который сам работает в цехе и входит в рабочий совет, может подсказать специалистам, что можно улучшить, а также сделать замечание своим коллегам, если они не соблюдают нормы безопасности.

Перед форумом участники выполнили домашнее задание: прошли по цехам своих предприятий, определили потенциальные риски в сфере безопасности труда и выработали предложения, как их избежать.

Так, в производстве спецтехники (ПСТ) для удобства перемещения рабочих был разработан технологический трап на операции подготовки каркаса автобуса к покраске.   

Решили на ПСТ и проблему «замыленности взгляда», запустив перекрестный аудит: раз в неделю группы по вопросам охраны труда направляются в соседний цех, чтобы взглянуть на ситуацию в нем свежим взором.    

Этот же принцип организаторы форума использовали в практическом задании. Участники отправились на разные производства и предложили свои решения в области охраны труда.

- Сейчас в одном из цехов производства спецтехники проходят испытания новые, более прочные спецовки, - рассказывает начальник участка сварки каркасных автобусов Виктор Хлопунов. - Начали также применять антипорезные перчатки, поставили специальные ограждения для сварщиков, отгородили от прохода и рихтовочные участки. Большие надежды возлагаем на роботизацию: часть работ собираемся передать автоматам. 

В качестве образца соблюдения безопасности труда представители рабочих советов осмотрели производство грузовых автомобилей (ПГА). Часть транспортных перевозок здесь передали беспилотникам, которые доставляют комплектующие по специально выделенным дорожкам и автоматически останавливаются перед препятствиями, что исключает наезд на людей.     

Все выступы, о которые можно случайно удариться, отделаны плотной мягкой тканью. Визуализированы перепады высот пола, зоны движения транспорта и работы оборудования.

- Превентивные меры эффективнее, - рассказывает главный специалист по оборудованию цеха сборки узлов ПГА Александр Шестаков. - Например, на участке, где кузов поднимается с конвейера и транспортируется в другое место, мы вынесли кнопку включения подъемного механизма за пределы опасной зоны, что исключает возможность травм.

Всю собранную на производствах информацию участники форума обсудили, проанализировали и получили новое домашнее задание. Вооружившись багажом новых знаний, им предстоит еще раз пройти по родным цехам, чтобы сделать рабочее пространство своих предприятий максимально безопасным. 

- На каждой площадке есть свои положительные примеры решения производственных и социальных вопросов, которыми можно поделиться, и на форуме происходит интенсивный обмен ценным опытом, - подвел итоги Евгений Морозов. - Мероприятие завершилось, а в рабочих советах уже стартовало обсуждение тем для новой встречи, в следующем году. 

Самые активные представители РС получили на форуме награды от руководства за добросовестный высокоэффективный труд, высокие производственные показатели, большой вклад в достижение стратегических целей компании, а также в связи с пятилетием деятельности рабочих советов. Благодарственными письмами отмечены Наталья Козина (дирекция по развитию), Евгения Старикова (завод штампов и пресс-форм), Юлия Юхновская (литейный завод), почетными грамотами награждены Константин Балуков («Сервисный центр») и Алексей Хамов (сборочно-кузовное производство).

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Анна Баклакова, начальник отдела автоматизации HR-процессов и методологии оплаты труда дирекции по персоналу:
- Представители рабочих советов имеют большой авторитет в коллективах, слышат людей, доносят до них информацию, а до руководства - обратную связь. Я надеюсь, с их помощью реализация наших проектов по цифровизации ускорится.

Александр Михеев, ведущий тренинга «Коммуникации на производстве»:
- Рабочие советы - система, которая помогает повысить иммунитет предприятия. Если где-то возникает кадровая или производственная проблема, именно РС способны очень быстро выстроить новые связи, договориться и найти решение.

Яна Базанова, мастер завода мостов и агрегатов:
- На тренинге мы прочувствовали процесс коммуникации, нам показали, как найти общий язык с разной аудиторией. Это очень интересно, и новые навыки позволяют мне быть увереннее даже с незнакомыми людьми.

Подготовила Ольга Федотова