Очередная конференция «Развитие. Точки фокуса» прошла в новом формате

Цели ясны, задачи поставлены

- На стратегической сессии в прошлом году мы выбрали десять задач по ключевым для нашего бизнеса направлениям, создали для их решения рабочие команды, - напомнил участникам конференции глава нашей компании Вадим Сорокин. – Теперь необходимо подвести промежуточные итоги работы и скорректировать дальнейшие действия. Перемены в современном мире набирают темпы: технологии, меняющие целые рынки, экономические и политические потрясения… Цена ошибки в этих условиях радикально возрастает, поэтому целостное понимание ситуации и отслеживание всех изменений, способных поменять правила игры, становится критически важным. Мы обязаны внедрять подходы, повышающие эффективность управленческих решений и инструменты контроля их соответствия быстро изменяющейся обстановке.

Регулярные конференции «Развитие. Точки фокуса» организует департамент ТРИЗ.

- В 2023 году в результате анализа опыта предыдущих мероприятий мы провели опрос более 70 руководителей. По его итогам в феврале 2024-го прошла стратегическая сессия «Первые лица. Точки фокуса», результатом которой и стал запуск проектных команд для отработки ключевых вызовов, - рассказал директор департамента ТРИЗ Николай Саунин.

По мнению организаторов, именно такой подход является одним из ключевых факторов успешного решения задач.

- Компания должна предоставлять все механизмы для выявления и вовлечения людей, способных и готовых решать масштабные вопросы, в активную деятельность по преобразованиям. Одним из таких механизмов и является регулярная конференция «Развитие. Точки фокуса», - отметил Н. Саунин.

Красная нить

Обсуждаемые на конференции вызовы актуальны для бизнеса компании в целом, поэтому над большинством из них работают межфункциональные команды. В числе тем - ускорение принятия управленческих решений, появление новых технологий, ужесточение конкуренции на рынке, изменение подходов к сервисному обслуживанию оборудования и планированию производства, ну и, конечно, кадровый вопрос, который красной нитью прошел практически через все доклады представителей проектных команд. - Развитие человеческого капитала требует повышения роли руководителей, которые должны быть готовы к работе с новыми поколениями сотрудников, - отметил директор департамента оплаты труда и мотивации Константин Ситчук.

На повышение лояльности персонала направлена и принятая заводе мостов и агрегатов программа повышения эффективности обновления социально-бытовых объектов.

- Как показали исследования, условия труда становятся главным критерием выбора места работы, поэтому наша цель - ускорить процесс их улучшения, - рассказал директор завода мостов и агрегатов Михаил Зыков. – Наша программа предполагает сокращение сроков разработки проектной и тендерной документации на проведение ремонтов социально-бытовых объектов.

Главный технолог по механической обработке Сергей Русяев ознакомил коллег с программой инновационного развития по направлению механической обработки деталей, разрабатываемой с учетом прогнозируемого в будущем дефицита кадров на рынке труда.

- Тема персонала актуальна для всех нас, поэтому очень интересно было послушать выступления коллег, - поделился он. – В нашей программе ей тоже уделено большое внимание, особенно - подготовке инженерных кадров будущего.

Эти вопросы затронул и технический директор автокомпонентного производства Александр Ерышканов, доклад которого был посвящен разработке долгосрочной стратегии эффективного управления оборудованием.

- В условиях роста автоматизации производства самым ценным активом в будущем станут сервис-инженеры по обслуживанию роботов, - отметил он.

Доклад директора по операционной деятельности Нижегородского автозавода Эдуарда Самылина был посвящен совершенствованию планирования производства.

- Бизнес-план уравновешивает спрос с возможностями компании, объединяет всех на достижение общей цели, - подчеркнул он.

Главное - впереди

Во время выступлений участники конференции голосованием оценили актуальность и тщательность проработки вызовов, а также сообщили о своей готовности подключиться к тому или иному проекту.

После докладов у руководителей было время для их обсуждения, в том числе в режиме «без микрофона».

- В проектах по упрощению документооборота, стратегическому планированию, развитию инфраструктуры, закупкам оборудования уже достигнуты впечатляющие результаты, команды очень грамотно идентифицируют и диагностируют проблемы, - отметил директор по развитию экспортного направления компании Леонид Долгов. - Но все ключевые вызовы, которым были посвящены выступления, остаются, и над ними предстоит еще упорно работать.

По результатам отчета о конференции, который подготовит департамент ТРИЗ, будет принято решение о количестве и составе проектных команд, которые продолжат работу. В этом году планируется также провести новый опрос для актуализации вызовов и отслеживания динамики их изменений. Каждый руководитель сможет указать в нем самые острые проблемы и сообщить о своей готовности подключиться к решению той или иной из них.

- По результатам голосования к некоторым проектам изъявили желание присоединиться более 20 участников, это говорит об актуальности обозначенных вызовов, – отметил Н.Саунин. – Но впереди еще большая работа по совершенствованию механизмов открытого обсуждения и вовлечения руководителей в этот процесс.

Михаил Ларин