Руководители высшего и среднего звена нашей компании обсудили планы ее развития на стратегической сессии «Первые лица. Точки фокуса»

Выбор целей

- На таких сессиях мы рассматриваем бизнес нашей компании в целом, вместе определяем приоритетные задачи в области создания новых продуктов, работы с поставщиками, применения цифровых технологий и другие значимые направления, которые ведут компанию к развитию, - приветствовал участников стратегической сессии президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин.

Актуальные ключевые вызовы, которые ставит перед компанией рынок, были определены на основе обработки результатов масштабного опроса руководителей подразделений, который провел в 2023 году департамент ТРИЗ.

- Во время исследования мы получили развернутые комментарии в виде более 700 тезисов по разным тематическим блокам, - рассказал директор департамента ТРИЗ Алексей Нырцов. - Из них примерно 80% приходится на темы: «Персонал», «Стратегия», «Закупки и логистика», «Бизнес-процессы» и «Производство».

Первый день сессии был посвящен анализу причин возникновения вызовов и их последствий для бизнеса. Участники мероприятия разделились на межфункциональные группы, каждая голосованием выбрала себе по одному вызову и работала над ним. Затем члены команд рассказывали о промежуточных результатах коллегам и топ-менеджерам и дорабатывали их, получив обратную связь.

 Продуктовая стратегия

На второй день группы занимались разработкой планов действий по реализации стратегии нашей компании.

Рассказывая о планах и задачах, Вадим Сорокин выделил ключевые мероприятия на 2024 год. Среди них - вывод на рынок новых продуктов: полноприводного «Соболя NN», автобуса CITYMAX 12, грузового автомобиля «Валдай 12», дальнейшее совершенствование нового медицинского автомобиля на базе «Газели NN».

Перспективы также связаны с локализацией выпуска автокомпонентов, освоением производства новых узлов и агрегатов, двигателей, автомобилей и автобусов разных классов и модификаций. Стратегическое направление - создание унифицированной платформы легкого коммерческого автомобиля будущего.

- Необходимо детализировать его концепцию, чтобы в дальнейшем у нас появился продукт на совершенно новой конструктивной базе, - сказал Вадим Николаевич.

Другие важные направления деятельности - дальнейшая цифровизация и автоматизация бизнеса, решение проблемы дефицита кадров на рынке труда, подготовка и мотивация персонала.

- Решив эти задачи, наша компания сделает серьезный шаг вперед, - подытожил В.Сорокин.

Точки фокуса

Участники сессии скорректировали свои наработки с учетом озвученных стратегических задач и представили планы мероприятий по главным тематическим блокам.

Начальник отдела внедрения и развития ТРИЗ Горьковского автозавода Татьяна Барыкина в составе одной из команд занималась вопросами модернизации и обновления технологического оборудования.

- Было очень интересно рассматривать проблемы, получая обратную связь от представителей разных подразделений, у которых иные задачи или которые по-другому их решают, - рассказала она. - Оборудование везде разное, но есть и общие для всех моменты, и совместно мы находили универсальные решения. Было сложно, но, я надеюсь, мы справились.

Вопросами работы с персоналом занималась команда с участием директора по развитию Производственной системы Горьковского автозавода Алексея Николаева.

- На автозаводе есть все возможности для того, чтобы люди хотели работать и развиваться в нашей компании, - отметил он.

По словам Алексея Николаевича, стратегическая сессия дала руководителям возможность по-новому взглянуть на свою работу, рассмотрев все бизнес-процессы компании.

- Работа в межфункциональных группах помогает погрузиться в задачи коллег, лучше понять их и найти рациональные решения. Эту практику стоит периодически повторять, - считает он.

По мнению директора по развитию и инновациям Горьковского автозавода Андрея Кузнецова, в условиях сильной конкуренции на рынке труда наша компания имеет ряд преимуществ и собственных, привлекательных ценностей.

- Это важно как для потребителей автомобилей, так и для сотрудников, которым будет интересно у нас работать, - отметил он.

Работа будет продолжена

По словам Андрея Кузнецова, стратегические сессии - неотъемлемая часть практики компаний, которые думают о будущем и стремятся усиливать позиции на рынке.

- Все команды показали понимание ситуации и проработанные планы действий в выбранных направлениях, - говорит он. - В процессе совместной работы рождались интересные и креативные инициативы, которые позволят компании работать эффективнее.

«В быстро меняющемся мире нужно думать о том, каким бизнес должен быть завтра, а для этого - периодически подниматься над текущими задачами, смотреть на управленческие процессы со стороны. Стратегическая сессия дала руководителям нашей компании такую возможность»

ВАДИМ СОРОКИН,

ПРЕЗИДЕНТ «ГРУППЫ ГАЗ»

Директор по стратегии и цифровым технологиям компании Алексей Лихачев отметил положительные моменты кросс-функциональной работы и формата мероприятия.

- Команды были сформированы не заранее, а спонтанно, объединение представителей разных подразделений и функциональных направлений помогло провести очень эффективную совместную работу, - говорит он. - Кроме того, удалось в удобной форме довести существующие цели до всех руководителей.

Результаты сессии будут зафиксированы организаторами и переданы руководителям компании для использования в стратегическом планировании на 2024-й и последующие годы.

- Вы проделали полезную работу, теперь у нас есть четкие задачи, которые можно решить уже в этом году, - подвел итоги В.Сорокин. - Уверен, что многое из предложенного вы сможете использовать в повседневной деятельности для развития бизнеса нашей компании.