Разработку проекта члены команды, представлявшие разные подразделения «Группы ГАЗ», вели в основном в режиме онлайн, общаясь с помощью интернет-коммуникаций. Они уверяют, что удаленность не помешала им сплотиться, сообща выработать стратегию и успешно ее реализовать. Результаты своей работы они представили на финальной защите, которая прошла в Объединенном инженерном центре.
- Многие из нас раньше не были знакомы. Однако мы быстро нашли общий язык, сдружились, став настоящей командой. Мы всерьез увлеклись проектом, даже между стажировками поддерживали общение, организовывали онлайн-конференции, где делились новыми идеями, рассказывали о проделанной работе, - пояснил инженер-конструктор ОИЦ Дмитрий Архипов.
С нуля - к прототипу
Стажеры разделились на три подгруппы, каждая из которых занималась решением конкретных задач. Коллеги анализировали рынок, пожелания потребителей, законодательные требования к автомобилям скорой помощи. Разрабатывали конструкцию машины, взаимодействовали с поставщиками автокомпонентов, проводили оценку окупаемости продукта и рисков. К четвертой стажировке команда подошла с готовой концепцией продукта и производства, отработанными решениями по конструкции, планом продаж. Фактически подготовлен бизнес-план по выводу на рынок автомобиля, отвечающего всем требованиям как министерства здравоохранения, так и профессионалов, эксплуатирующих скорые. Были учтены все дополнительные требования, высказанные медицинскими работниками в период пандемии.
Участники во время обучения выступали в новом для себя качестве, выполняли работу, далекую от их профессиональной деятельности.
- Мы вживались в непривычную для себя роль, и это было очень интересно, а главное - полезно. Например, я почувствовал себя настоящим конструктором, узнал всю производственную цепочку создания продукта, - отметил инженер по испытаниям ОИЦ Александр Лепешкин.
Для начальника управления подвесок и осей дирекции по закупкам УК «Группа ГАЗ» Надежды Черняевой стажировка стала новым опытом общения с поставщиками.
- Я занималась проработкой вопросов с поставщиками относительно мебели и комплектующих для интерьера автомобиля, - рассказала Надежда. - Также обучение мне помогло получить ценный опыт публичных выступлений, стать более уверенной в себе, ведь при разработке нового продукта я участвовала во множестве онлайн-конференций. В процессе общения мы спорили, решительно отстаивали свою позицию по самым разным вопросам.
Актуальный продукт
Участники программы убеждены, что разработанный ими продукт уникален. Его можно будет использовать в различных вариантах: автомобиль скорой медицинской помощи, мобильный прививочный пункт, передвижные лаборатории, фельдшерско-акушерские и терапевтические кабинеты.
- Мы предусматриваем ряд оригинальных конструктивных решений - это увеличенный рабочий отсек со свободной планировкой, улучшенной эргономикой, пневмоподвеской для плавности хода, - рассказал Дмитрий Архипов. - Съемный модуль при необходимости можно оперативно заменить новым. При эпидемических ситуациях для увеличения автопарка скорых бортовая «ГАЗель NN» легко трансформируется в спецмашину.
Свою разработку участники программы развития лидеров презентовали сотрудникам станции скорой помощи и получили одобрение на ее серийный выпуск.
- Модульный автомобиль врачам действительно очень нужен, в этом мы убедились в беседах с ними, - добавил Александр Лепешкин. - Дополнительно нас замотивировали на разработку новинки и поставщики автокомпонентов, которые также уверены, что за такими скорыми - будущее.
Подводя итоги стажировки, руководитель центра компетенции Объединенного инженерного центра Павел Мертц отметил, что участники программы провели очень серьезную и важную работу, подготовив основу для дальнейшей опытно-конструкторской работы по модульному автомобилю скорой помощи на базе «ГАЗели NN».
- Молодые перспективные специалисты сделали все для того, чтобы их продукт стал интересен компании и в дальнейшем включен в стратегию и концепцию развития «Группы ГАЗ». Они очень внимательно и ответственно подошли к оценке достоинств нового продукта и рисков его вывода на рынок, - констатировал П.Мертц.
Директор департамента развития персонала УК «Группа ГАЗ» Мария Казанцева подчеркнула, что успешный опыт онлайн-стажировок можно использовать в процессе обучения других команд, если режим ограничений сохранится. Она пожелала участникам программы применять полученные знания и навыки в своей профессиональной деятельности.
В ближайшие месяцы стажерам предстоит сделать еще один рывок - подготовить презентацию для выступления перед первыми лицами компании на финальном, выпускном мероприятии программы развития лидеров.
Екатерина Мухина
