Наука создавать

Нет результатов

Наука создавать

Процесс улучшений невозможно остановить. Но мало предложить хорошую идею, надо доказать ее эффективность, а главное - увлечь этим других сотрудников и создать команду единомышленников, чтобы реализовать прорывные проекты. Именно так действуют участники программы развития лидеров «Группы ГАЗ».

Стажерам направления «Горячая штамповка» поставлена задача по усовершенствованию процесса передачи деталей из кузнечного производства на «Нижегородские моторы».

- С коллегами из «Нижегородских моторов» мы работали слаженной командой, поэтому нам удалось достичь неплохих результатов, - считает производственный мастер кузнечного производства Игорь Сухов. - Мы разрабатываем тянущую систему между подразделениями с учетом наших предложений и рекомендаций экспертов.

Успешным проект можно считать только в том случае, если идеи и предложения участников программы развития лидеров поддерживаются работниками на местах.

- Те идеи, которые мы внедрили, повысили эффективность производства, улучшили условия труда сотрудников, чьи положительные отклики - отличный стимул двигаться дальше, - уверен наладчик станков и манипуляторов с програм­мным управлением бизнес-­единицы «Производство штампованных деталей» Андрей Кузьминов.

«Участники программы развития лидеров эффективно решают поставленные задачи, вместе со специалистами на местах уверенно продвигаются к намеченным целям. Все это способствует процессу непрерывных улучшений на нашем производстве»
Исакова-кр.jpg ОКСАНА ИСАКОВА, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ "ГРУППЫ ГАЗ"

В промышленной цепочке изготовления технологически сложного продукта, каким является автомобиль, все взаимосвязано. Улучшения на одном из участков дают о себе знать и на последующих стадиях производственного процесса.

- От деятельности кузнечного производства зависит работа не только «Нижегородских моторов», но и главного конвейера, других площадок, - напоминает директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова. - Все мероприятия и кайзены, которые вы внедряете, наилучшим образом отразятся на конечном продукте.

 Начальник управления по качеству «Нижегородских моторов» Олег Козин пришел в программу развития лидеров за комплексным видением ситуации на предприятиях «Группы ГАЗ».

- Хочу приобрести дополнительный опыт, познакомиться с новыми людьми, научиться решать самые сложные задачи, - рассказывает он.

По мнению участника программы, тянущая система - эффективный инструмент решения производственных задач.

- Она обеспечивает поставку материалов, деталей и заготовок точно в срок. Их доставляют ровно столько, сколько необходимо заказчику, - поясняет О.Козин. - Для бизнеса очень важна оборачиваемость товарных запасов. Готовые изделия должны сразу же пускаться в дело.

Во время стажировки на модельном заводе участники программы учились убеждать людей, вдохновлять их на перемены.

- Все реально и достижимо, если заручиться поддержкой всех сторон, - подчеркивает директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа. - Чем плотнее и терпеливее вы взаимодействуете с операторами, заказчиками, руководством, тем быстрее они становятся единомышленниками, которые разделяют ваши идеи и помогают внедрять улучшения. Ведь каждый проект - это командная работа.

Ирина Честнова

Читайте также

Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl + Enter