Участники корпоративной программы «Развитие стратегического кадрового резерва» прошли восьмой модуль обучения

Программа развития стратегического кадрового резерва (СКР) стартовала в компании два года назад. Ее главная задача - создать пул людей, способных занимать руководящие должности и находить нестандартные решения сложных задач. Проект разбит на три этапа, восьмой обучающий модуль стал завершающим для второго из них. В течение года резервисты участвовали в различных обучающих и развивающих мероприятиях. Одна из новинок второго этапа - активное межмодульное обучение на вечерних вебинарах, информацию с которых можно в любой момент освежить в памяти, пересмотрев запись. Книги и ссылки на видеолекции по теме межмодуля выкладываются на портале СКР.

В этом новом формате участники программы освоили искусство презентации и управления проектами, получили навыки креативного мышления с помощью инструментов ТРИЗ.

- Резервисты были вовлечены в обучение, видно, что им интересно осваивать новые темы, - говорит руководитель проекта развития СКР Любовь Потапова. - Мы продолжим практику вечерних вебинаров, в ближайшее время начнутся занятия по бизнес-аналитике. Ребятам важно наработать теоретическую базу по этой серьезной теме и освоить инструменты, которые пригодятся им на третьем этапе.

Одним из самых запоминающихся событий второго этапа оказалась поездка в наукоград Иннополис в Татарстане, где участники программы освоили основы работы с искусственным интеллектом.

- Нам показали современные методы защиты от кибератак, рассказали о видах искусственного интеллекта, научили правильно обращаться с ним, чтобы получить нужный результат, - вспоминает начальник отдела обеспечения качества доработки автомобилей дирекции по качеству автозавода Константин Борисов. - Сейчас полученные знания очень помогают в работе.

Стратегические проекты

Один из ключевых элементов обучения - участие резервистов в работе над стратегическими проектами компании. На первом этапе они выполняли дубль-роли под руководством опытных наставников. Второй этап вывел резервистов на оперативный простор: самостоятельные роли в проектных командах.

К.Борисов участвует в стратегическом проекте по созданию легкого коммерческого автомобиля (LCV) нового поколения.

- Цель - полное обновление линейки этой техники, - рассказывает Константин. - На первом этапе программы я участвовал как дублер роли - выполнял задачи, поставленные моим наставником, на втором уже была самостоятельная роль менеджера по качеству. Вместе с командой мы продолжим реализацию этого масштабного проекта. Очень увлекательно осваивать современные технологии, которые будут внедряться в обновленную линейку, например, электронные системы помощи водителю.

«Программа Стратегический кадровый резерв собрала молодых, перспективных и амбициозных сотрудников с высокой мотивацией, которые соответствуют критерию «хочу - могу - делаю». За два года обучения ее участники получили большой багаж знаний, динамика их профессионального и личностного роста хорошо заметна»

ЕЛЕНА МАРШТУПА,

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ «ГРУППЫ ГАЗ»

Главный инженер-конструктор - руководитель направления Объединенного инженерного центра (ОИЦ) Юрий Шудин работает в команде проекта по разработке беспилотной транспортной платформы в роли менеджера по изготовлению и тестированию прототипов.

- Я занимаюсь организацией промышленных испытаний, которые наша беспилотная платформа сейчас проходит на территории завода, - раскрывает детали Юрий. - Обучение по программе СКР очень помогает в проекте. Особенно полезными оказались навыки работы с нейросетями, мы стали больше применять их для поиска специальной информации. Это экономит время.

Важные компетенции

Будущим руководителям необходимо понимать не только производственные, но и другие бизнес-процессы при создании и продвижении продукта. Восьмой модуль был посвящен темам экономики и финансов, а также коммерции и маркетинга.

Генеральный директор компании «Современные транспортные технологии» (СТТ) Олег Марков рассказал резервистам о вызовах, с которыми сталкиваются предприятия при продвижении бренда и продукта, ознакомил с наиболее эффективными подходами к решению этих задач.

- Маркетинг - это, прежде всего, удовлетворение потребностей клиента, ради которого мы и работаем, - объяснил он важность темы. - Его инструменты позволяют понимать и даже предвосхищать ожидания клиента при создании новых продуктов. Это одна из ключевых компетенций, необходимых руководителю.

Не менее важная составляющая подготовки будущих руководителей - детальное знакомство с производством. В рамках обучающих модулей резервисты посещают разные подразделения компании. В этот раз они побывали на заводе мостов и агрегатов, где ознакомились с организацией производственного процесса, ходом роботизации и работой нового оборудования.

Итоги и планы

Программа развития СКР постоянно дополняется и совершенствуется. Так, ее участники ознакомили друг друга со спецификой своей профессиональной деятельности в ходе презентаций. Это помогает будущим руководителям составить целостную картину о работе предприятия.

- Новый формат, в котором мы представляем свои отделы, оказался очень интересным и полезным, - поделился впечатлениями финансовый контролер дирекции по экономике и финансам Антон Зотов. - Даже в процессе простого общения с коллегами начинаешь лучше понимать, чем занимаются другие подразделения, а презентации углубляют это понимание.

Организаторы и участники программы подвели итоги второго этапа, обсудили его результаты.

- За два года я расширил свой кругозор, на некоторые вещи стал смотреть иначе, приобрел ценный опыт, - говорит начальник управления розничных продаж с ярославской площадки Александр Пономарев. - Очень полезно было познакомиться с коллегами, наладить контакты, которые пригодятся в дальнейшем.

- На втором этапе мы освоили важные для руководителя компетенции в области финансов, получили понимание структуры компании, навыки формирования команды, научились рассматривать предприятие как систему, - рассказывает Ю.Шудин.

Впереди у резервистов заключительный этап программы. Он должен дать им универсальные компетенции, необходимые руководителю любого уровня. Это детальное знание организации производства, умение разбираться в управленческой отчетности, навыки управления персоналом, стратегическое планирование. На третьем этапе будут сформированы четыре группы из сотрудников разных дивизионов для совместного решения важной задачи - цифровизации бизнеса с использованием аналитических инструментов.

Ольга Федотова