Главная ценность завода

Александра Васильевна выросла в заводской семье. Ее родители трудились на Горьковском автозаводе, отец был известным инструментальщиком, мать долгое время проработала на производственных участках.

Качества лидера у Александры Строганковой проявились еще в юности. В 1964 году она вместе с подругами отправилась в Сибирь, в Омск, где возводился важный для страны объект - строительный комбинат. Александра Васильевна стала бригадиром, порой ей вместе с рабочими приходилось заниматься тяжелой работой. Однажды зимой даже довелось разгружать вагон с известью - не в мешках, а россыпью.

Вернувшись в Горький, Александра Васильевна работала в Автозаводском комитете ВЛКСМ. В 1978-м окончила Высшую школу профсоюзного движения ВЦСПС им. Н.М.Шверника (сейчас - Академия труда и социальных отношений), а в 1981 году устроилась на ГАЗ.

Александра Строганкова возглавила кабинет политпросвещения в ПГА, где оказывала заводчанам теоретическую и методическую помощь, проводила лекции и политзанятия. А в 1985 году она стала председателем партийной комиссии при парткоме завода.

В 1990-м гендиректор ГАЗа Борис Павлович Видяев пригласил Александру Васильевну занять пост начальника управления инженерно-технических кадров. Уже через два года она начинает заведовать кадрами всего завода, а в 1993-м получает должность заместителя генерального директора по кадровым вопросам.

- Перед тем как стать генеральным директором, Борис Павлович работал управляющим в ПГА, поэтому не понаслышке был знаком с работой Александры Васильевны, которая постоянно находилась в центре событий, - рассказывает Александр Лазарев, ветеран-кадровик ГАЗа. - Борис Павлович всегда отличался огромной работоспособностью и высокой требовательностью к себе. Кадры на должность руководителей он подбирал соответствующие.

- Ее комсомольская деятельность была предвестником кадровой работы, где она курировала сразу несколько крупных направлений, - говорит председатель совета ветеранов ГАЗа Владимир Свешников. - Александра Васильевна умело совмещала организацию самых разных мероприятий. Представляете, огромный завод, масса производственных задач, а она предлагает провести конкурс «Играй, гармонь!». И столько было желающих выступить, что получилось масштабное, яркое мероприятие!

Этот творческий смотр и поныне ежегодно проходит в ДК «ГАЗ» и Автозаводском парке культуры и отдыха, собирая множество исполнителей и зрителей.

- Во всех вопросах Александра Васильевна старалась докопаться до истины, - рассказывает начальник ПУАТ ООО «Технопарк» Михаил Владимирович Стариков. - Она никогда не принимала скоропалительных решений, которые могли повлиять не только на работу, но и на судьбу человека.

Во многом благодаря этим качествам А.Строганкова сразу же завоевала авторитет среди мужской команды руководителей ГАЗа. Они часто обращались к ней за советами, она, в свою очередь, никого не оставляла без внимания.

В тяжелое для всей страны время перехода к рыночной экономике главным было сохранить квалифицированных специалистов, привлечь и обучить сотрудников для новых производств. Александра Васильевна отдала этой работе много сил, ей удалось стабилизировать коллектив и нацелить его на решение новых задач.

Под началом Александры Васильевны проводилось комплектование коллективов новых цехов, она внесла неоценимый вклад в развитие института наставничества. При ней были созданы «Школа наставника», «Школа молодого рабочего», проводились конференции, конкурсы «Лучший наставник молодежи», учрежден нагрудный знак для поощрения лучших «учителей на производстве».

- На ГАЗе был создан отдел по работе с молодежью, который занимался подростками, адаптацией новых сотрудников, развитием начинающих специалистов, - рассказывает Ирина Алексеевна Каледина, заместитель директора Нижегородского автомеханического техникума. - На заводе проходили конкурсы профмастерства, культурные и спортивные мероприятия. Мы приняли эстафету и продолжаем развивать эти направления молодежной политики.

- Мы стали активно сотрудничать со школами, профессиональными училищами, техникумами, - рассказывает сама Александра Васильевна. - Иначе откуда было брать умелых работников, если их не учить, не готовить заранее? Создавалась целая цепочка, которая позволяла со школьной скамьи вести талантливых ребят и впоследствии трудоустраивать их на ГАЗ.

Александру Строганкову часто приглашали на семинары руководителей кадровых служб, в том числе в Москву. Она выступала с докладами о развитии социальных программ на Горьковском автозаводе, удивляя представителей крупнейших промышленных предприятий: неужели это все реализовано, а не существует лишь на бумаге?!

- Поразительно, как Александре Васильевне удавалось осуществлять столько проектов, - рассказывает советник президента «Группы ГАЗ» по социальной политике Евгений Морозов. - Она способствовала обучению в вузах мастеров и начальников цехов, сопровождала карьерный путь многих сотрудников Горьковского автозавода, знала всех по именам, искренне радовалась их успехам и достижениям.

Александра Васильевна вышла на пенсию в 2004 году. Целый ряд крупных предприятий приглашал ее на работу, но она мягко, в своей обычной манере, отказывала, говоря, что со всеми наработками, которые ее команде удалось внедрить, можно ознакомиться на Горьковском автозаводе. Важно, что социальная и корпоративная работа, которой дала ход Александра Васильевна, продолжается и сегодня.