38 кайзенов внедрили участники программы БС-250 в ходе второй стажировки на ЗМА

Новые задачи

Двухнедельный учебный модуль включал интенсивное освоение инструментов Производственной системы (ПС) и решение практических вопросов по повышению эффективности работы штамповочно-сварочного цеха ЗМА. Участники программы продолжили начатое на первой стажировке внедрение улучшений на участках штамповки, сварки, окраски и логистики, однако появились и новые задачи. Организаторы провели ротацию - перераспределили часть стажеров между рабочими командами, а также организовали из них новую группу, которая занялась системным анализом эффективности работы штамповочно-сварочного цеха.

Одним из ее членов стал главный специалист дирекции по правовым вопросам и управлению собственностью Нижегородского консалтингового центра Александр Шилов, который на первой стажировке занимался логистическими процессами.

- Стало сложнее, зато интереснее - новые задачи нас выводят из зоны комфорта, учат быстро адаптироваться к переменам, анализировать ситуацию, - поделился он впечатлениями. - Именно в такие моменты проявляются и развиваются лидерские качества.

По словам А.Шилова, его группа проанализировала ситуацию по четырем ключевым направлениям: безопасность труда, качество, производительность, оборудование, и выявила ключевые факторы, влияющие на работу сборочных конвейеров. Главным результатом совместной работы стал комплексный долгосрочный план по улучшению бизнес-процессов.

- На следующих стажировках будем заниматься его реализацией, контролировать выполнение мероприятий функциональными службами, - рассказал А.Шилов.

По мнению Александра, ротация участников повысила эффективность их работы.

- Мы охватываем больше новых процессов, учимся быстро решать проблемы, развиваем аналитические и другие полезные навыки, - говорит он.

«Программа БС-250 меняет корпоративную культуру нашей компании. Ее участники начинают по-новому мыслить, приносят полученные универсальные знания в свои коллективы, способствуя масштабным переменам к лучшему»

ЕЛЕНА МАРШТУПА,

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ «ГРУППЫ ГАЗ»

Коллега Александра по группе, мастер прессово-рамного завода (ПРЗ) Никита Абраменко, первую стажировку провел на участке сварки, а теперь оценивал эффективность оборудования цеха.

- Перед нами стояли большие задачи. Мы проштудировали порядка 300 страниц документов, собрали много данных и представили полную картину состояния оборудования, - рассказал он. - В итоге подготовили план мероприятий, направленный на систематические улучшения.

Н.Абраменко отметил, что добиться результатов помогало тесное взаимодействие с другими группами.

- Мы ежедневно обменивались информацией, использовали полезный опыт коллег, просто поддерживали друг друга, - говорит он. - Программа БС-250 испытывает нас на прочность: насколько мы способны включаться в новые бизнес-процессы, проявлять себя в стрессовой ситуации, использовать полученные знания для достижения целей.

 Улучшения шаг за шагом

Ведущий специалист управления персоналом ПРЗ Светлана Мунаева на второй стажировке продолжала заниматься повышением эффективности участка штамповки.

- Наша команда оценивала экономическую целесообразность передачи изготовления деталей для остовов сидений с ПРЗ на ЗМА, чтобы выстроить непрерывный поток, поэтому на данной стажировке мы много работали на площадке ПРЗ, - рассказала она. - Осталось проанализировать альтернативный вариант - перемещение сварки остовов на ПРЗ, где делаются все комплектующие.

Другая команда продолжала заниматься повышением производительности потока сварки остовов путем унификации деталей и сварочной оснастки, объединения сварочных кабин. Всего в рамках второй стажировки на участке сварки остовов реализовано 25 улучшений.

-  Мы внедряли кайзены по безопасности труда, снижению трудоемкости и запасов, - рассказал ведущий инженер ЗМА Алексей Миловидов. - Например, стали применять новую тележку для транспортировки готовых изделий на участок окраски, организовали безопасные и эргономичные рабочие места, объединив еще две сварочные кабины в одну.

По словам Алексея, программа БС-250 учит работать в команде, общаться с разными людьми, прислушиваться к их мнению.

Целью логистической группы остается организация эффективного участка по обеспечению производства комплектующими и отправке готовых изделий на сборочные конвейеры. По словам главного специалиста дирекции по логистике «Нижегородских Автокомпонентов» Марии Безродных, члены команды добились значительного прогресса.

- На первой стажировке мы знакомились друг с другом, налаживали коммуникации, вникали в процесс, - рассказывает она. - На второй стали больше общаться с другими группами, узнавать, нужна ли наша помощь, ведь логистика - связующее звено между всеми участками. Объем работы увеличился, но теперь она более четко выстроена.

По словам М.Безродных, многие внедренные кайзены направлены на обеспечение безопасности складских работ. Так, в нужных точках установлены сферические зеркала для ориентации водителей автопоездов и погрузчиков. Еще одно усовершенствование - подставка под тару для нижней секции стеллажа, которая повышает эффективность использования штабелера.

- Обучение помогает нам осваивать совершенно новые области, развивает навыки общения, умение находить подход к разным людям, чтобы оперативно решать вопросы, - говорит Мария. - Это очень важно, потому что сроки у нас крайне сжатые. Навыки тайм-менеджмента помогают распределить по очередности задачи, чтобы добиться нужного результата.

«За время стажировки сделано много полезного и важного, шаг за шагом участники программы достигают поставленных целей. Главное - всегда помнить о людях на производстве, для которых делаются все улучшения»

ОКСАНА ИСАКОВА,

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ПС «ГРУППЫ ГАЗ»

Главное - видеть цель

Как всегда, участники стажировки представили результаты своей работы руководству и получили обратную связь.

- Ротация кадров пошла на пользу. Мы увидели общую картину штамповочного производства ЗМА, и это очень ценно, ведь именно от него зависит работа главных конвейеров, - отметил директор по развитию ПС «Нижегородских Автокомпонентов» Михаил Зыков.

По словам директора по персоналу «Группы ГАЗ» Елены Марштупы, участники стажировки, решая текущие операционные вопросы, начинают прорабатывать и стратегические проекты.

- Конструктивная командная работа дает результаты. Идей от участников поступает все больше, и на третьей-четвертой стажировке мы ожидаем прорыва, - сказала она. - В финале программы ребята увидят серьезный прогресс в своем личном и профессиональном развитии.

По мнению директора ЗМА Вадима Ермилова, все группы правильно подошли к решению поставленных задач и хорошо их отработали.

- Это говорит о том, что участники программы видят конечную цель, а когда она есть - понятно, какие нужно делать шаги, - заметил он. - Впереди третья стажировка, решающая, она будет еще более насыщенной и сложной.

Сергей Целибеев