На нижегородской площадке «Группы ГАЗ» стартовал финальный этап обучения в рамках программы развития лидеров

Нет результатов

На нижегородской площадке «Группы ГАЗ» стартовал финальный этап обучения в рамках программы развития лидеров

20 работников различных подразделений приступили к стажировке на двух модельных заводах по направлениям «Механообработка» и «Горячая штамповка».

Компания поддерживает сотрудников в достижении их личных целей и дает им возможность самореализации. На ООО «Нижегородские моторы» участникам программы развития лидеров поручено повысить эффективность направления «Мехобработка». В бизнес-единице «Кузнечное производство» стажеры займутся совершенствованием процесса горячей штамповки.

Команды будут работать в тесном контакте, как и положено поставщику и заказчику. Совместно им предстоит организовать ритмичную подачу металла и выстроить тянущую систему между ООО «Нижегородские моторы» и БЕ «Кузнечное производство».

Впервые участники обучения будут общаться и генерировать идеи в средствах индивидуальной защиты, соблюдая социальную дистанцию.

Исполнительный директор «НПК» Юлия Сушкова запускала программу развития лидеров три года назад вместе с директором по развитию Производственной системы «ГАЗ» Александром Моисеевым и директором по персоналу Еленой Марштупой.

- Программа позволяет растить лидеров внутри компании, - обращается к слушателям третьего потока Ю.Сушкова. - Выдержав начальные испытания перед финальным этапом обучения, вы проявили себя целеустремленными, смелыми и любознательными людьми, открытыми к изменениям, готовыми погружаться в сложную проблематику и нести ответственность за все происходящее. Желаю каждому из вас получить удовольствие от творческого процесса и достичь поставленных целей.

Обучение лидеров-вн.jpg

В кузнечном производстве созданы максимально комфортные условия для стажеров. На помощь инициативным проводникам перемен готовы прийти сотрудники подразделения.

- Компания ставит перед нами амбициозные цели. Необходимо продолжать работу по снижению непроизводственных затрат, освоению новых продуктов. Мы хотим, чтобы наши стажеры прочувствовали важность стратегических устремлений бизнеса и от начала до конца прошли этот путь вместе с нами, - полон надежд управляющий бизнес-единицей «Кузнечное производство» Игорь Трифонов. - После такой школы жизни ребята смогут эффективно работать в любом подразделении.

Выпускник НГТУ им. Р.Е.Алексеева Андрей Кузьминов пришел на завод после армии, пять лет назад. Он работает наладчиком станков в ПАКРУ бизнес-единицы «Производство штампованных деталей».

«Каждый руководитель - образец для подражания. Пусть у вас будут силы вдохновлять и воодушевлять людей»
ЮЛИЯ СУШКОВА,
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "нпк"
- Решил развиваться дальше и подал заявку на участие в программе. Я представил проект по обработке деталей. Нам удалось улучшить их качество, когда мы перенесли детали со сверлильных станков на станки с ЧПУ. Руководитель одобрил мой проект. Так я стал стажером.

Мастер участка цеха сборки мостов БЕ «Производство автомобильных агрегатов» Егор Пузырев рассчитывает после окончания программы стать универсальным руководителем.

- Я хочу решать задачи в различных направлениях, где будут нужны мои опыт и знания, - говорит стажер. - В ходе предварительных этапов программы развития лидеров мы научились устранять проблемы по качеству, повышать производительность производства, оптимизировать процессы. Наиболее сложно наладить взаимодействие со всеми службами, многие из которых не относятся к производству. Дальше нам предстоит реализовать очень емкий и сложный проект. Думаю, мы справимся.

Ирина Честнова

Читайте также

Время акселерации

Топ-менеджеры «Группы ГАЗ» во главе с президентом Вадимом Сорокиным выбрали лучшие из прорывных предпринимательских идей, представленных на конкурс «Драйв на ГАЗе».

Развитие 19.08.2020

Топ-менеджеры «Группы ГАЗ» прошли обучение инструментам ТРИЗ

Применять актуальные для бизнеса знания они начали уже во время курса.

Развитие 12.08.2020

«Группа ГАЗ» уже второй год участвует в федеральной программе «Старшее поколение»

Ее цель - повышение качества жизни сотрудников предпенсионного возраста (50+).

Развитие 06.08.2020

Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl + Enter