Новая корпоративная программа «Развитие стратегического кадрового резерва» стартовала на ГАЗе

Первым обучающим мероприятием программы стал двухдневный тренинг, на котором участники знакомились с инструментами личностного роста, продуктовой стратегией предприятия и тестировали компетенции с помощью бизнес-симуляции.

Собравшихся приветствовала директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа.

- Вы молоды и активны, у вас хорошее образование и широкий кругозор, вы интересуетесь не только своей работой, но и многими темами, которые выходят за рамки машиностроения, - отметила Елена Александровна. - Мы подготовили для вас очень важный модуль - «Стратегия личного успеха». Речь в нем идет о саморазвитии - компетенции, которая наиболее активно двигает вперед и человека, и бизнес.

Личная и профессиональная эффективность - неразрывно связанные между собой составляющие успеха, а благополучие компании во многом зависит от успешности ключевых сотрудников.

Тренинг «Стратегия личного успеха» провела бизнес-тренер Анна Блинова. «Колесо баланса» и другие инструменты, которые собравшиеся осваивали под руководством коуча, универсальны.

- В результате нашего обучения участники должны освоить инструменты планирования личной стратегии эффективности, - поясняет Анна. - Необходимо, чтобы у них появилась серьезная цель, к которой они будут стремиться. Может быть, она сформируется не сейчас, но ребята получили инструменты для этого.

Дубль-роли в реальных проектах

Наличие стратегического кадрового резерва - необходимый элемент управления будущим для любой компании. Задача, которая стоит перед командой программы, - разработка эффективной системы выявления талантов, формирование резерва высокопотенциальных сотрудников, готовых к современным вызовам. В зоне внимания - специалисты из самых разных сфер деятельности предприятия: конструкторские, технологические и финансовые службы, закупка и HR, качество и производство.

Традиционные элементы обучения - лекции, тренинги, бизнес-симуляции - лишь часть развивающей программы. Акцент создатели сделали на практической составляющей. Каждый из резервистов, отобранных для обучения, принимает участие в реальном, стратегически важном для компании проекте в качестве специалиста, который перенимает опыт у наставника. Сначала молодой резервист выполняет дубль-роль, затем он сам становится лидером, реализуя полученные навыки в проекте.

«Обучающие программы закладывают теоретический фундамент и помогают развивать навыки, а самая лучшая практика - это жизнь и работа, на которой участники проекта проявляют свои компетенции. Безусловно, компания будет продолжать создавать для развития сотрудников все условия»

ЕЛЕНА МАРШТУПА,

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ «ГРУППЫ ГАЗ»

Ольга Толчина трудится на ГАЗе с 2014 года. Будучи студенткой технического вуза, проходила на заводе практику и была впечатлена масштабом производства. Считает удачей, что ей посчастливилось попасть на такое крупное предприятие. Сейчас она руководит отделом в финансовых службах. Проект Ольги, как участника программы развития, - «Валдай-12».

- Это новый бескапотный автомобиль с грузоподъемностью, которой в линейке у ГАЗа до сих пор не было. С ним мы осваиваем новый сегмент рынка, - рассказывает Ольга. - Автомобиль очень перспективный, отличается множеством новых деталей. Для меня это большой опыт: участвовать в таком проекте, работать в большой команде, знакомиться с новыми людьми. Я надеюсь, что инструменты и знания, полученные здесь, помогут мне как в работе, так и в других сферах жизни. Рассчитываю на приобретение нового опыта, планирую прокачать себя в части своей финансовой деятельности. Надеюсь, это будет способствовать дальнейшему развитию и карьерному росту.

Взгляд в будущее компании

Руководитель программы развития стратегического кадрового резерва (СКР) Михаил Зыков может служить примером для активной, амбициозной молодежи. На ГАЗе он работает 15 лет, прошел путь от наладчика оборудования для холодной штамповки до директора по развитию Производственной системы дивизиона «Автокомпоненты». За это время он получил профильное образование в НГТУ, а также Высшей школе бизнеса при МГУ, прошел 1-й поток корпоративной программы развития лидеров БС-250, является ее модератором и экспертом.

- Мои основные цели и задачи в данном проекте - разработка концепции, участие в отборе специалистов, методологическая поддержка всех участников, - поясняет Михаил. - Мы будем учить молодых лидеров как профессиональным навыкам, так и личностным. Хотелось бы, чтобы люди, которые проходят обучение по программе, максимально использовали те навыки, которые получат здесь.

Каждый из слушателей программы прекрасно знает свой фронт работ, но для специалиста, который входит в стратегический кадровый резерв, важно уметь видеть работу компании в целом, понимать ее перспективы и направления развития. Детальному знакомству с этими вопросами была посвящена существенная часть программы обучения.

Представители дирекции по стратегии и цифровым технологиям ознакомили участников тренинга с продуктовой стратегией компании, а управляющий директор компании «Международные автомобильные решения» Леонид Долгов рассказал о перспективах развития экспорта и выходе на новые рынки.

- Интересно было узнать о том, какой будет наша компания в перспективе, - делится впечатлениями Ольга Толчина. - Речь шла не только о пятилетней стратегии, которая у нас принята, взгляд направлен еще дальше, не меньше, чем на 15 лет вперед: цифровизация, беспилотники, современные машины для активно развивающихся отраслей экономики.

От идеи до конвейера

Для сотрудника, который претендует на одну из ключевых должностей в компании, крайне важно знать ее структуру, понимать, как работают различные подразделения предприятия. И не только в теории. Второй день интенсива начался с экскурсии на две площадки автозавода.

Объединенный инженерный центр - место, где зарождается продукт. С большим интересом участники программы осмотрели модельный участок, где формируется технологическая оснастка для создания прототипов, ознакомились как с классическими, так и инновационными инструментами аддитивных технологий, заглянули на финальный участок сборки прототипов.

- Это пока еще выставочный экземпляр нового продукта - современный медицинский автомобиль, - рассказывает руководитель дирекции по прототипированию Сергей Веденеев. - В ПГА уже ведется подготовка конвейера, и в ближайшее время такие машины выйдут в серию. Этот автомобиль был создан совместно со специалистами Московского исследовательского института скорой помощи, его конструкция максимально удобна для медиков.

Вторым пунктом экскурсионной программы стал конвейер производства грузовых автомобилей. Многие из участников программы бывали здесь. И все же ПГА смогло удивить новшествами, например, беспилотниками, доставляющими детали к рабочим местам.

Сергей Тен - начальник отдела планирования и сопровождения проектов на Ликинском автобусном заводе – участник программы развития кадрового резерва. До переезда в Ликино-Дулево он трудился на автозаводе в Нижнем Новгороде и с производством отлично знаком.

- Многое здесь изменилось в лучшую сторону, одни беспилотники чего стоят! - делится Сергей впечатлениями от экскурсии. - У нас на ЛиАЗе все тоже движется в направлении автоматизации.

Бизнес-игра в перевозчиков

Интересным и практическим финалом двухдневного интенсива стала деловая игра. На время ее проведения слушатели программы «переквалифицировались» в сотрудников фирмы-перевозчика, задача которой - проложить железнодорожную магистраль и наладить перевозку грузов заказчика.

Участников разделили на две команды. В каждой, как и в реальной фирме, несколько подразделений: начиная от бригады рабочих и заканчивая советом директоров. Для разностороннего знакомства с процессом игроков распределили по отделам без учета их реальных компетенций. Для наглядности организаторы приготовили макеты локаций и наборы железнодорожного конструктора с подвижными составами.

Цель игры - наладить коммуникацию между подразделениями компании, которые, по условиям бизнес-симуляции, находятся в разных городах, и получить максимальную прибыль.

- Любая бизнес-симуляция демонстрирует устойчивые модели поведения и управления, - уверена бизнес-тренер Ида Есипенок. - Деловая игра, которую мы предложили, направлена на развитие кросс-функционального взаимодействия и внедрения инноваций. Здесь прорабатываются навыки работы с рынком и оптимизации затрат, интенсивного взаимодействия с клиентами.

Программа только начинается

Интенсив завершился, однако работа корпоративной программы развития СКР только начинается. Ее участникам еще предстоит в полной мере овладеть полученными инструментами саморазвития и профессионального роста. Научиться применять их в своих стратегических проектах.

- Мне понравилось, - оценивает тренинг руководитель технологической подготовки производства в одном из подразделений автозавода Дмитрий Марычев. - Весь интенсив получился проактивным и прошел на позитиве.

- Меня впечатлил участок прототипирования в ОИЦ: новое оборудование, люди, заинтересованные в том, что они делают, и настроенные на результат, - рассказывает ведущий инженер-конструктор ярославской площадки Павел Волощенко. - Я считаю, эти два дня проведены с большой пользой. Много новых знакомств, интересной информации.

Корпоративная программа развития кадрового резерва условно рассчитана на три года, фактически же она планируется как бессрочная, с постоянной ротацией участников и стратегических проектов. Второй обучающий модуль в рамках программы пройдет в декабре.

Ольга Федотова