Разговор о текущих делах и перспективных планах прошел в ПГА

- Моя задача - кратко и емко проинформировать бригаду об итогах работы компании в минувшем году, рассказать о целях на текущий год и обозначить роль нашего подразделения в общих планах компании, - отметил А.Аникин.

Рассказывая о новых продуктах, которые были выведены на рынок в 2024 году, А.Аникин особо выделил универсальный среднетоннажный грузовик «Валдай 12».

- Мы освоили сборку кабин для этой модели на нашем участке, - поблагодарил он работников. - И сейчас будем встраивать эти операции в единый поток сборочных конвейеров кабин. Таким образом, мы обеспечим равномерную закладку и сможем организовать технологический процесс более эффективно.

Запустить проект планируется после летнего корпоративного отпуска.

- Работа будет вестись в условиях действующего производства, - добавил он. - На одном конвейере предстоит завершить сборку кабин, на другом начать. Кроме того, предстоит обучить особенностям работы с новым продуктом 40 сотрудников. На очереди - газовый вариант автомобиля «Валдай 12».

Своим коллегам А.Аникин посоветовал посмотреть интервью президента компании Вадима Сорокина, размещенное в мобильном приложении «МыВместе».

- Приятно было вживую увидеть обнадеживающее и вдохновляющее выступление главы компании, узнать о перспективных продуктах, инновационных решениях, - поделился Алексей Аникин. - Новый информационный ресурс «МыВместе» - очень полезная штука. Можно посмотреть зарплатный листок (Кстати, в прошлом году зарплату повышали трижды!), узнать свой стаж, записаться к врачу. Функционал приложения постоянно расширяется, а время, затраченное на получение услуг, сокращается - удобно.

По словам А.Аникина, руководство вкладывает серьезные средства в улучшение условий труда.

- У нас постоянно обновляется система вентилирования, появляются комфортные зоны отдыха. Сотрудники замечают положительные изменения и сами предлагают места улучшений, - добавил он.

На всех предприятиях нашей компании продолжается реализация долгосрочной программы «Улучшение санитарно-бытовых и культурных условий труда работников». Она направлена на обновление объектов заводской инфраструктуры и улучшение бытовой среды. Ремонтируются душевые, санитарно-бытовые помещения, гардеробные, комнаты приема пищи и столовые, здравпункты, производственные корпуса и т.д.

Бригадир участка по сборке кабин автомобилей «Валдай» Сергей Валерьевич Адясов работает на заводе 20 лет.

- Изменилось многое, - говорит он. - Каждый год мы участвуем в опросе «Ваше мнение», заполняем анкеты, подаем свои предложения. А через какое-то время видим, что все не зря, нас слышат. В цехе отремонтировали несколько санитарно-бытовых помещений, полы, крышу. Комфорта на рабочих местах прибавляется с каждым годом.

По мнению С.Адясова, дни информирования - это возможность быть в курсе заводских событий.

- Жизнь так быстро меняется, что к новым вызовам надо быть готовым. А еще всегда приятно своевременно узнать о повышении зарплаты, компенсации стоимости обеда в столовой, выплате годового бонуса, - поделился он. - Впервые в моей трудовой биографии приму участие в проекте по переносу операций по сборке кабин с нашего участка в общий поток. Это позволит компании сэкономить большие средства.

Качество работы каждого сотрудника становится решающим фактором в конкурентной борьбе за клиента и формировании имиджа нашей техники. Нижегородский автозавод стал лауреатом престижной награды - премии Правительства РФ в области качества за 2024 год. Это подчеркивает достижения предприятия в совершенствовании продукции, внедрении инноваций и создании возможностей для развития сотрудников.

Обеспечивать качественную сборку всех автомобилей поколения NEXT - задача бригадира основного производства Алексея Вячеславовича Суралева.

- Дни информирования - нужная и проверенная форма общения с коллективом, - считает он. - Каждому работнику важно знать о планах предприятия, на котором он трудится. Даже в непростые времена компания не стоит на месте, адаптируется к текущей ситуации и продолжает разрабатывать конкурентоспособную технику. Информация о перспективах, подкрепленная цифрами и фактами, усиливает веру в будущее.

Стратегические цели на 2025 год остаются неизменными: развитие персонала, улучшение условий труда, беспрерывная работа над качеством продукции и повышением эффективности производства. Также усилия коллектива направлены на выпуск новых продуктов и цифровизацию процессов.

Ирина Честнова