Образовательные поездки в регионы с посещением ведущих предприятий позволяют представителям различных сфер бизнеса развивать управленческое мышление, расширять профессиональный кругозор, знакомиться с промышленной и предпринимательской культурой России. Посетив Нижний Новгород, группа участников проекта «Бизнес-экспресс» - выпускников Высшей школы бизнеса Московского государственного университета (МГУ) имени М.В. Ломоносова и Школы управления «Сколково» - побывала на Горьковском автозаводе, чтобы познакомиться с лучшими практиками лидера российского автопрома.
- Посещение ГАЗа представляет для нас особую ценность, - отметила руководитель проекта, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ Оксана Айсина. - Это прекрасная возможность увидеть предприятие с почти вековой историей и понять, как традиции инженерной школы и современные управленческие решения формируют устойчивый промышленный бизнес.
ПС и роботизация
На Горьковском автозаводе гостей ждал радушный прием. В ходе посещения экскурсий на производство и круглого стола с руководителями компании они познакомились с историей и основными направлениями современного развития предприятия, ключевыми производственными процессами и новыми технологиями, производственной культурой, системой качества, социальной политикой, обсудили управленческие принципы компании.
В производстве грузовых автомобилей участники программы увидели, как на сборочном конвейере шаг за шагом рождаются автомобили «Газель» и «Соболь», как применяются инструменты Производственной системы (ПС) «ГАЗ», позволяя добиваться высокой эффективности процессов. Большой интерес вызвали проекты внедрения беспилотного транспорта для внутрицеховой логистики, организация постоянного контроля качества выпускаемой продукции, в том числе путем проведения аудита глазами потребителя.
- Мы делаем автомобили под конкретного заказчика, поэтому запас деталей на каждом рабочем месте - не более, чем на два часа, все подается по тянущей системе, под закладку определенной модели, - рассказал директор по развитию ПС Горьковского автозавода Алексей Николаев. - Уже более 600 наименований комплектующих бесперебойно поставляют на конвейеры автономные транспортные модули.
В цехе сварки и сборки цельнометаллических кузовов гости с восторгом наблюдали за действиями сварочных роботов, знакомились с проектами по дальнейшей автоматизации сварочного производства.
- За последний год мы увеличили производительность линий кузовов «Газелей NEXT», боковин «Соболя NN», автоматизировали сварку задних лонжеронов кузовов, - познакомил их с достижениями начальник цеха Иван Черепков. - Детали на роботизированные линии подаются по жесткой закладке, система встроенного качества позволяет избегать несоответствий.
В режиме диалога
На круглом столе руководители компании рассказали гостям о стратегии по развитию производства и персонала, о мерах по повышению конкурентоспособности бизнеса, ответили на многочисленные вопросы.
- Собственная инженерная школа позволяет нам постоянно создавать и выводить на рынок новые продукты, серьезные инвестиции в развитие производства и профессиональная команда - удерживать лидерство на рынке, несмотря на сложную экономическую ситуацию и ужесточение конкуренции, - отметил директор дивизиона «Автокомпоненты» Горьковского автозавода Кирилл Эпштейн. - Конкурентоспособность обеспечивают полный производственный цикл и оперативное реагирование на запросы клиентов, поэтому мы системно занимаемся локализацией изготовления автокомпонентов, развиваем сеть продаж и сервисного обслуживания техники.
По словам директора департамента дирекции по развитию и инновациям Сергея Шелякова, у компании есть серьезные заделы для повышения конкурентоспособности на перспективу.
- Мы разрабатываем решения для покупателей будущего, работаем на опережение. Учитывая растущие требования рынка, выпускаем автомобили с электронной архитектурой, включая системы помощи водителю, - сказал он.
Директор по персоналу Елена Марштупа поделилась секретами вовлечения сотрудников в деятельность и корпоративную жизнь компании, мотивации на достижение высоких результатов.
- Горьковский автозавод славится давними традициями преемственности в развитии корпоративной культуры, и мы их поддерживаем, - рассказала она. - Компания верна принципам своей социальной политики, поэтому люди ощущают стабильность и уверенность в завтрашнем дне, а держать руку на пульсе их настроений позволяет ежегодный социологический опрос «Ваше мнение». По его результатам формируется план дальнейших улучшений.
Опыт лидера
Участники образовательной поездки остались под впечатлением от увиденного на Горьковском автозаводе. Дмитрий Самыловских работает в компании, которая занимается грузовыми автоперевозками.
- Мы используем «Газели», и мне очень хотелось посмотреть, как они производятся, - говорит он. - Впечатления положительные, особенно понравилось сварочное производство, где практически все автоматизировано. Важно, что очень серьезное внимание на заводе уделяется контролю качества на всех этапах создания автомобилей.
Участница экскурсии Анжела Захарченко отметила высокий уровень визуализации производственных процессов.
- На стендах очень наглядно видны текущие и плановые показатели, к которым нужно стремиться. Повсюду экраны, на которых любой руководитель может оперативно видеть обстановку и понимать, на что обратить внимание, - перечисляет она. - Очень важно, что глава компании каждое утро проводит оперативное совещание на производстве. Все идет от лидера - если он лично во всем участвует, люди тоже активно включаются в процесс.
Константин Бочаров уже бывал на Горьковском автозаводе раньше и смог оценить масштаб перемен.
- Заметно, что предприятие активно развивается. Приятно, что производственная система - не слова, а реальные дела на каждом участке, - поделился он. - Важно, что в условиях жесткой конкуренции у компании есть стратегия развития, и она охотно делится своими лучшими практиками, что соответствует трендам мировых лидеров. Автопром - двигатель всей экономики и, возможно, его новаторские идеи будут полезны и нашим бизнесам. Спасибо компании за открытость!
