Модель «Умного цеха» разрабатывают участники 9-го модуля корпоративной программы «Развитие стратегического кадрового резерва»

Новый этап

Будущим руководителям за короткое время предстоит в полной мере раскрыть умение нестандартно подходить к решению сложных задач. При этом каждый из команды резервистов должен выступить в новом для себя качестве, освоив с нуля абсолютно незнакомые компетенции и сферу деятельности.

Работа над проектом «Умный цех» стала для перспективных сотрудников компании логичным продолжением обучения по программе, стартовавшей два года назад. На двух первых этапах, разбитых на восемь модулей, участники СКР осваивали искусство презентации и управления проектами, получали навыки креативного мышления с помощью инструментов ТРИЗ, погружались в темы экономики и финансов, коммерции и маркетинга, учились взаимодействовать с искусственным интеллектом. Важной составляющей обучения для резервистов была работа над стратегическими проектами компании, в которых они сначала выполняли дубль-роли под руководством опытных наставников, а затем самостоятельно выполняли свою роль в команде.

- Сейчас для вас наступил самый интересный, третий этап участия в программе. Вы будете вовлечены в работу, не связанную с вашей основной профессиональной деятельностью, - сказала на открытии девятого модуля СКР директор департамента развития персонала Мария Казанцева.

Перед тем как с головой погрузиться в проект «Умный цех», резервисты прошли тренинг «Эффективный руководитель», провел его эксперт в сфере управления персоналом Дмитрий Лучников. Обстоятельно, с примерами из собственной практики он рассказал о методиках успешной работы с самыми разными людьми, нюансах набора сотрудников и влиянии руководителя на их дальнейшую мотивацию.

С тренингом «Организация производства», включающим информацию о базовых знаниях процессов и цепочки создания ценности, перед командой целеустремленных, амбициозных заводчан выступила доцент кафедры «Цифровая экономика» НГТУ имени Р.Е.Алексеева Елена Незнахина.

Побывав на производственной площадке поставщика высокопрочного крепежа для Горьковского автозавода, участники программы ознакомились с новыми для них технологиями, расширили свои представления об организации процесса планирования производства, выстраивания логистических потоков, контроля качества готовой продукции. Расширение кругозора в этой области очень важно для успешной работы в проекте «Умный цех».

К «Умному цеху»

Главные события для резервистов развернулись на площадке прессового цеха №1 прессово-рамного завода (ПРЗ), где им предстоит внедрить уникальный проект по цифровизации информационных потоков - «Умный цех».

- Вашей команде при помощи экспертов необходимо создать систему, которая обеспечит мастерам, начальникам участков и всего цеха непрерывный информационный поток для управления производственными процессами, - подчеркнул при постановке целей и задач директор по операционной деятельности нашей компании Виктор Кадылкин.

«Тема «Умного цеха» важна для нашей компании. Работа над этим непростым проектом станет для резервистов новым этапом профессионального и личностного роста. Желаю каждому из участников программы максимально раскрыть свои профессиональные возможности и лидерский потенциал, а также получить дополнительные компетенции»

ЕЛЕНА МАРШТУПА,

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ «ГРУППЫ ГАЗ»

Успехов в разработке и реализации нужного производственникам проекта резервистам пожелал директор ПРЗ Владимир Киселев, отметивший, что цифровая система планирования работы позволит руководителям участков и цехов в ежедневном режиме оперативно и эффективно распределять трудовые ресурсы.

Поставленные серьезные цели резервистов не смутили. После экскурсии по первому прессовому они разделились на группы и вместе с экспертами принялись расставлять приоритеты в работе над проектом, проводить мозговые штурмы. Оригинальные идеи от участников программы не заставили себя долго ждать. Уже к окончанию модуля перспективные заводчане четко представляли алгоритм своих действий на ближайшее время.

- Сегодня каждый специалист, будь то инженер или представитель сферы продаж, имеет дело с информационными технологиями. Поэтому для нас такие задачи интересны и вполне решаемы, - заметил начальник управления розничных продаж с ярославской площадки Александр Пономарев.

Его нижегородский коллега, главный инженер-конструктор Объединенного инженерного центра Михаил Юрлов, добавил, что особенно любопытно в короткое время освоить компетенции абсолютно незнакомого направления деятельности.

- Работая над проектом, мы выступаем в непривычных для себя ролях - экономистов, специалистов в сфере управления персоналом, логистов и так далее. Таким образом, нам гарантировано расширение компетенций и развитие, - поделился мнением Михаил. - Также очень важно, что, погружаясь в другую сферу, мы меняем обстановку, а затем и мышление, что в свою очередь влияет на гибкость ума. И это крайне важно при поиске нестандартных решений и рождении свежих идей для реализации проектов.

«Работа над проектом по цифровизации бизнеса позволит участникам программы развития стратегического кадрового резерва получить универсальные компетенции, необходимые руководителю. Уверен, что молодые и амбициозные сотрудники используют накопленные знания на благо нашей компании и предложат новые оригинальные идеи решения задач»

ВИКТОР КАДЫЛКИН,

ДИРЕКТОР ПО ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ГРУППЫ ГАЗ»

По традиции в завершение очередного обучающего модуля директор по персоналу компании Елена Марштупа дала рекомендации участникам программы. Она обратила их внимание, что погружение в незнакомую сферу деятельности позволяет проявить свои способности, развить лидерские качества и умение мыслить масштабно, а это необходимо для работы на руководящих должностях.

Екатерина Мухина