ТРИЗ: инструменты успеха

Вместе с улучшением производственного процесса и повышением его эффективности целеустремленные и неравнодушные сотрудники нашей компании растут в профессиональном и личностном плане, развивая собственный потенциал и таланты.

Так, главный специалист по эксплуатации оборудования ЗЦЛ Сергей Гаранин убежден в том, что обучение ТРИЗ помогло ему расширить кругозор при решении сложных технических и организационных вопросов, а также поспособствовало укреплению взаимодействия с коллегами и руководителями.

- Методика всестороннего изучения проблемного вопроса меня серьезно заинтересовала, - отметил С.Гаранин. - На мой взгляд, она является рациональной и эффективной, позволяет затрачивать минимальное количество ресурсов на решение важных производственных задач.

Недавно Сергей Николаевич прошел обучение в рамках курса «ТРИЗ для руководителей проектов», переняв опыт нестандартного подхода к решению задач у своих наставников - Михаила Щербакова и Леонида Полонского.

Теоретические знания главный специалист по эксплуатации оборудования ЗЦЛ отточил при реализации своего проекта «Внедрение автоматической системы учета электроэнергии с целью выявления и устранения потерь», за который он был удостоен третьего места на дивизиональном этапе конкурса по Производственной системе им. А.Н.Моисеева. Применяя потоковый анализ, причинно-следственный анализ и другие инструменты ТРИЗ, автору проекта удалось внедрить адресное потребление электроэнергии, установив приборы учета отдельно на часть оборудования. В результате он добился снижения затрат на электроэнергию на 5% и вместе с этим повысил эффективность планирования и прогнозирования затрат на будущий период.

- Для инструментов созидания нет границ, как нет предела нестандартному мышлению, - поделился мнением главный специалист отдела ТРИЗ дивизиона «Автокомпоненты» Артем Кузнецов, курировавший проект С.Гаранина. - Наша методика учит создавать совершенный образ рабочего места, участка, цеха, завода и стремиться к идеальному конечному результату. И самое важное, наверное, заключается в том, что, владея инструментами ТРИЗ, не боишься ставить перед собой самые амбициозные цели и идти к ним.

Артем Александрович также отметил, что знакомство с ТРИЗ изменило его мировоззрение в целом, помогло пересмотреть подход к решению производственных задач. И чем глубже он вникал в увлекательную методологию, тем больше ему хотелось внедрять инновации и улучшения на производстве. В прошлом году молодой специалист перешел в отдел ТРИЗ дивизиона «Автокомпоненты», где стал заниматься внедрением методики на предприятиях нашей компании.

Своеобразным трамплином для профессионального и личностного развития считает погружение в тему ТРИЗ Татьяна Барыкина - заслуженный рационализатор РФ, неоднократный победитель конкурса по Производственной системе им. А.Н.Моисеева. Татьяна Владимировна отметила, что она начинала применять на практике инструменты ТРИЗ, работая главным специалистом в ПГА. Руководство оценило результаты реализованных Т.Барыкиной улучшений, предложив ей возглавить отдел внедрения и развития ТРИЗ на автозаводе.

Уверенность в своей профессиональной компетенции и в своих возможностях вместе с глубоким знанием методологии ТРИЗ приобрели Любовь Потапова, возглавляющая сегодня направление развития талантов в дирекции по персоналу нашей компании, и Алексей Кузьмин, работающий начальником управления по персоналу литейного завода.

- С ТРИЗ я ознакомилась на программе развития лидеров БС-250, - подчеркнула Л.Потапова. - Именно связка ТРИЗ и подходов к развитию участников БС-250 дала мощную синергию. Мы научились не бояться брать на себя повышенную ответственность, пробовать себя на новом поприще, быстро обучаться и вникать в совершенно иную деятельность. Перейдя в дирекцию по персоналу, я с удовольствием погрузилась в проект «Стратегический кадровый резерв». Мы развиваем перспективных молодых специалистов и на практике демонстрируем им, что к решению стратегических задач нужно применять системное мышление и нестандартные подходы.

Понимание принципов развития систем и вытекающий отсюда навык точно формулировать задачи на разных уровнях помогают сейчас в работе и А.Кузьмину. В задачи начальника управления по персоналу ЛЗ входит обширный перечень вопросов, но Алексей Вячеславович ставит перед собой амбициозные цели и уверенно идет к ним.

- По-прежнему остаюсь на связи со всеми своими бывшими коллегами по отделу внедрения ТРИЗ, - пояснил он. - Мы делимся новостями, обсуждаем рабочие вопросы и обмениваемся опытом в поиске оптимальных вариантов решения непростых задач.

В том, что методология ТРИЗ помогает сотрудникам развивать системное мышление и подход к решению сложных задач в любых сферах деятельности, убежден директор департамента ТРИЗ Николай Саунин.

- Сотрудники, освоившие ТРИЗ, благодаря усвоенным алгоритмам и системному подходу понимают, какие шаги необходимо предпринять, столкнувшись даже с новыми, не решаемыми ранее задачами, - рассказал он.

По мнению Н.Саунина, инструменты ТРИЗ дают возможность рассматривать известные задачи под новым углом. Они позволяют точно определять предельно достижимые значения и выявлять препятствия на пути к ним. Благодаря этому сложные или размытые задачи превращаются в понятные цели с четким планом действий, что способствует повышению эффективности работы предприятий и карьерному росту сотрудников, владеющих такими инструментами.

Заводчане, освоившие инструменты ТРИЗ, желают всем своим коллегам обучаться эффективной методологии, расширяя горизонты своего мышления и продвигаясь по лестнице успеха.

- Обучение методике ТРИЗ проходит ежегодно, - рассказал менеджер проектов и программ ТРИЗ Дмитрий Гречанюк. - В 2025 году мы запускаем обновленную программу, состоящую из нескольких курсов. Первый - «ТРИЗ. Системный подход к решению задач» - дает базу тем, кто только начинает знакомиться с методикой. Участники получат понимание основных принципов ТРИЗ и научатся применять их для поиска эффективных и нестандартных решений. Второй курс - «ТРИЗ. Практики прикладного применения» - ориентирован на работу с актуальными задачами предприятий, позволит закрепить на практике навыки, полученные ранее.

Под руководством опытных наставников участники будут разрабатывать решения проектов, учитывая специфику своих производств. Такой подход помогает не только освоить методику на практике, но и увидеть результаты ее применения в бизнесе.

Представители департамента ТРИЗ приглашают пройти данные курсы всех заводчан. Обучение открыто для всех желающих развить навыки эффективного решения задач и получить реальные результаты, кто стремится к профессиональному росту и внедрению инновационных подходов в свою работу.

Екатерина Мухина