Масштабный проект по внедрению концепции «умного цеха» на ПРЗ возглавил начальник управления качества завода Сергей Жаринов

Под его руководством реализованы крупные проекты по усовершенствованию технологии сборки рам «Газелей NEXT» в прессовом цехе №3 и по существенному снижению затрат на производство колес. За все эти достижения С.Жаринов был впервые номинирован на премию президента «Группы ГАЗ» по итогам 2021 года.

В прошлом году на заводах дивизиона «Автокомпоненты» началась разработка программ инновационного развития. На ПРЗ этот новый масштабный проект возглавил С.Жаринов.

- Задача была для меня особенно интересна тем, что охватывала не только мое направление деятельности, но и много других, таких как энергетика, экономика и финансы, управление персоналом, - рассказывает Сергей Владимирович. - Нам предстояло с помощью инструментов ТРИЗ разработать такую программу, чтобы и в нынешнее сложное время производство гибко реагировало на внешние вызовы и оставалось эффективным.

Под руководством С.Жаринова команда проекта проделала огромную работу по снижению затрат на топливно-энергетические ресурсы (электрическую и тепловую энергию, сжатый воздух, пар, воду отопления) и инструмент, проанализировала их фактическое потребление каждой единицей оборудования на соответствие нормативам. По результатам разработана и активно внедряется система управления расходами для каждого цеха и корпуса ПРЗ.

- В нашем проекте участвовали все руководители по направлениям и ряд ключевых специалистов ПРЗ, большую поддержку оказал директор завода Сергей Владимирович Куриков, - рассказывает С.Жаринов. - Мы нашли много интересных решений по сокращению затрат. Уже в этом году добились максимальной прозрачности энергопотребления, для каждого цеха и каждой единицы оборудования сделаны энергетические паспорта.

Одна из идей команды - перераспределение рабочего времени на производстве таким образом, чтобы не задействовать оборудование в период пиковых нагрузок, когда электроэнергия наиболее дорогая.

- Мы определили самое энергоемкое оборудование и спланировали работу так, чтобы на время снятия показаний расхода электричества его отключали и организовывали смежные работы или обеденные перерывы, - говорит Сергей Владимирович. - Следующим этапом стало равномерное распределение потребления мощности в течение рабочего дня. Большой вклад в работу по оптимизации энергозатрат внес главный энергетик ПРЗ Андрей Юдов.

Другое направление повышения эффективности - снижение затрат на инструмент. Актуализированы нормы его расхода, найдены технические решения для их снижения, а также для повышения износостойкости оснастки. Соответственно, скорректированы заказы на нее.

- Мы уже заменили материал для роликов, которые накатывают профиль обода колес «Газелей» на автоматической линии в цехе по производству колес и труб, - говорит С.Жаринов. - Тестирование опытных образцов инструмента показало, что их стойкость в два раза выше.

По итогам 2022 года экономический эффект от внедренных в рамках программы инновационного развития улучшений составил 18 млн рублей.

Дальнейшие основные направления и ключевые мероприятия по снижению затрат на ПРЗ включены в бизнес-план на 2023 год. Предусмотрено внедрение автоматизированной системы управления энергопотреблением. Цель - воплощение в жизнь концепции «умного цеха» по аналогии с «умным домом».

- Концепция предполагает, что ресурсы должны подаваться в нужном количестве, к нужной единице оборудования и в нужное время, - поясняет С.Жаринов. - Будем реализовывать ее поэтапно, начиная с тех производств, где можно добиться наибольшей экономии. Так, управление подачей сжатого воздуха начнем внедрять с колесного цеха.

Ноу-хау программы инновационного развития ПРЗ достаточно универсальны и могут быть успешно тиражированы на других заводах дивизиона «Автокомпоненты».

- Я готов делиться опытом и консультировать коллег в процессе внедрения наработок, - говорит руководитель проекта.

За разработку программы инновационного развития ПРЗ С.Жаринов по итогам 2022 года стал лауреатом премии президента «Группы ГАЗ» в номинации «За эффективное использование инструментов ТРИЗ».

- Я рад, что наш проект получил высокую оценку, - говорит лауреат. - Считаю залогом успеха то, что удалось собрать профессиональную команду, определить верные направления, поставить задачи и организовать результативную работу.

Сергей Целибеев