Время возможностей: вспоминаем самые важные события и значимые проекты 2025 года

Умение коллектива компании трансформировать сложные экономические условия в точки роста позволило сохранить все ключевые направления деятельности, включая создание новых продуктов и внедрение цифровых технологий. При этом в центре внимания - забота о благополучии сотрудников и их семей, развитие персонала и воспитание новых поколений,  повышение качества жизни, в том числе за пределами заводских проходных.

Разрабатываем собственные продукты

Ответ нашей компании на внешние вызовы – это выпуск новых конкурентоспособных продуктов, постоянное обновление и расширение модельного ряда техники в соответствии с ожиданиями потребителей. Это позволяет сохранять лидерство на рынке и обеспечивать развитие на перспективу. 

В 2025-м Горьковский автозавод вывел на рынок полноприводные автомобили «Садко 9», «Соболь NN», «Газель NN», подготовил производство автомобиля «скорой помощи» нового поколения. На Павловском автобусном заводе началось серийное производство новой модели автобуса CITYMAX 8.

Продолжается работа по локализации ключевых автокомпонентов. Широкая линейка коммерческого транспорта оснащается современным легким дизельным двигателем, производство которого создано в Нижнем Новгороде. За год также освоен ряд других узлов и деталей, которые ранее поставлялись сторонними заказчиками. 

Инвестируем в цифровые решения

Под новые продукты модернизируются производства и внедряются новые технологии. Темпы цифровизации бизнес-процессов и роботизации набирают обороты. В 2025 году на Горьковском автозаводе появились 8 новых робототехнических комплексов, в которых задействовано 55 роботов. 

В результате модернизации общее количество промышленных роботов, участвующих в производстве автомобилей, превысило 630 единиц. Развивается применение беспилотных транспортных средств для доставки комплектующих в цехах – автономные платформы курсируют уже по 52 маршрутам.

Внедрение инновационных технологий снижает трудоемкость операций и повышает эффективность производств.

При поддержке Российского фонда развития информационных технологий Горьковский автозавод успешно завершил внедрение цифровых систем управления жизненным циклом продуктов и производством, а также запустил новый проект – по разработке цифровой платформы для управления качеством.

Растим новую смену

Не только роботы и автоматизированные системы обеспечивают компании технологическое лидерство, но и специалисты высочайшей квалификации. Компания заботится о подготовке будущих кадров начиная со студенческого, школьного и даже дошкольного возраста. Так, проект по ранней профориентации «Юный автомобилестроитель» охватил уже более 500 воспитанников автозаводских детских садов.

При поддержке автозавода учащиеся приобретали инновационные знания в технопарках «Техноспейс» и «Кванториум ГАЗ», успешно демонстрировали свои навыки в области робототехники и программирования на фестивале «ТехноФест-НН», чемпионате компетенций «ЮниорПрофи», инженерных и технических олимпиадах, в профориентационном инженерном марафоне и других увлекательных состязаниях.

Особенно отличились ученики инженерно-технологических классов с углубленным изучением математики и физики, созданных в восьми районных школах при поддержке автозавода. Летом их первые выпускники получили благодарности от предприятия за успехи в учебе.

А студенты ведущих вузов страны в 15-й раз запускали на соревнованиях «РобоКросс» свои беспилотники на базе «Газелей», осваивая важную компетенцию – применение автоматизированных систем помощи водителю.

Состоялся второй выпуск слушателей уникального образовательного проекта «Академия IT»: более 40 студентов-старшекурсников освоили информационные технологии и влились в команду нашей компании, чтобы строить ее цифровое будущее.

Повышаем компетентность команды

Сотрудники компании тоже активно обучались, повышали свои навыки, подтверждая их высокий уровень на конкурсах «Профессионалы», «Будущее создается сегодня», конкурсах по Производственной системе имени А.Н. Моисеева и «Улучшение года».

Золотой фонд компании – молодые и амбициозные сотрудники, которые обучаются по особой программе стратегического кадрового резерва. Будущие руководители учатся решать нестандартные задачи. Например, сейчас они работают над проектом «Умный цех» - глобальной цифровой системой управления производством.   

Постоянное обучение – основа философии Производственной системы «ГАЗ». Ведь именно люди приводят в движение маховик улучшений и повышают эффективность компании, применяя инструменты бережливого производства. За год сотрудники компании, в том числе участники программы развития лидеров БС-250, внедрили более 700 кайзенов, воплотили в жизнь 248 ключевых проектов с экономическим эффектом 370 млн рублей.

Заботимся о благополучии и комфортных условиях труда

Люди – самый ценный актив. Компания заботится о качестве жизни своих сотрудников и создании комфортных условий труда. Соцпакет на автозаводе - один из лучших в регионе, в него входит широкий спектр услуг в собственном медицинском центре, оснащенном самым современным оборудованием. В этом году были сохранены все социальные программы в полном объеме, компенсация расходов на питание в заводских столовых увеличена, а с 1 декабря сотрудникам проиндексирована заработная плата.

Важный вектор социальной политики - организация отдыха работников и их детей. В 2025 году выдано почти 2 000 льготных путевок в местные учреждения отдыха и в южном направлении. Особым вниманием охвачены дети: оформлено 1 373 путевки в оздоровительные и санаторные лагеря, при этом компания субсидирует 90% их стоимости.

На основе пожеланий, собранных в ходе ежегодного опроса «Ваше мнение», сформирован план улучшений на 2025-2026 годы, который включает более 500 мероприятий. Среди наиболее актуальных - дальнейшее обновление санитарно-бытовых помещений, производственных корпусов и других объектов заводской инфраструктуры, часть из них уже выполнена. Только на нижегородской площадке в этом году проведено 96 мероприятий по благоустройству помещений и территорий. 

Первые в спорте и ЗОЖ

Спортивная жизнь компании в 2025 году была насыщенной – более 70 корпоративных соревнований, оздоровительных акций, семейных праздников, первенств подразделений по различным видам спорта.  Несмотря на аномально теплую погоду, заводская команда хорошо показала себя и в зимних региональных состязаниях - лыжном ретро-фестивале и в общегородском фестивале лыжного спорта.

Летом сборная предприятия успешно выступила на региональном этапе молодежного интеллектуально-спортивного состязания «МолоТ», заняв призовые места почти по всем дисциплинам. Заводчане заняли общекомандное первое место и в ежегодной городской спартакиаде работающей молодежи. И, конечно, с удовольствием поучаствовали в марафоне «Беги, герой!».

А гоночная команда «ГАЗ Рейд Спорт» добилась успеха во всех этапах чемпионата России по ралли-рейдам, один из которых впервые за 10 лет прошел в Нижнем Новгороде как Кубок Горьковского автозавода. Наши экипажи подтвердили звания чемпионов и серебряных призеров первенства страны в категории «Рейд Спорт».

Развиваем родные города

Совсем скоро исполнится пять лет программе развития территорий «Новый социальный вектор» (НСВ), которую инициировали работники Горьковского автозавода и поддержал промышленник Олег Дерипаска.

Компания инвестирует в развитие комфортной городской среды, модернизирует существующие и строит новые социальные объекты, где сотрудники, их семьи, жители всех возрастов занимаются спортом, отдыхают, укрепляют здоровье, воспитывают детей.

В 2021-2025 годах в инфраструктуру Автозаводского района вложено 3,7 млрд рублей, более 60 социальных проектов уже реализованы или находятся в работе.

Благодаря программе НСВ в Нижнем Новгороде в этом году открылись Центр спортивных единоборств «Сокол» и обновленный Дом физкультуры с бассейном, ставший Центром спорта Автозавода. Скоро после масштабной реконструкции откроется Академия современных технологий автомобилестроения имени А.Н. Моисеева, где уже завершен ремонт учебных классов и актового зала.

Спешим делать добро

Дружная команда Горьковского завода проявляет себя не только в труде и спорте, но и в добровольческой деятельности. 18 волонтерских проектов удостоены грантов в рамках ежегодного фестиваля «Навигатор добра — ты!». Один из них, «Газуй во двор!», победил на Всероссийском конкурсе корпоративных социальных проектов.

Активисты компании, рабочие и молодежные советы, профсоюзная организация, ветераны предприятия приняли участие в благотворительных и гуманитарных акциях помощи бойцам СВО – в сборе средств на закупку медицинских изделий и материалов для госпиталей, плетении маскировочных сетей и других мероприятиях.

Благоустройство детских садов, помощь детям с ограниченными возможностями и ветеранам, посадка деревьев, продвижение спорта и здорового образа жизни – все это добрые дела наших добровольцев.

В год 80-летия Победы волонтеры приняли участие в многочисленных мероприятиях в честь героев Великой Отечественной войны: привели в порядок памятники в рамках ежегодной акции «Чистый обелиск», посетили участников войны и тружеников тыла в рамках акции «Забота о ветеранах», организовали уроки мужества «Путь к Победе. Связь поколений» для школьников и студентов и т.д.

Опытом волонтеров и амбассадоров нашей компании заинтересовались участники российского молодежного форума, который собрал в Тверской области представителей предприятий из разных регионов. Делегация автозавода была одной из самых многочисленных.

* * *

Уходящий год доказал: наш коллектив — это не просто сотрудники, а команда, способная создавать, внедрять, побеждать и меняться к лучшему. С таким настроем и результатами мы с уверенностью смотрим на 2026 год. Встретим его вместе, продолжая писать историю сильной компании.

Сергей Целибеев