Лидер будущего - не только профессионал, но и командный игрок

- Программа БС-250 стартовала четыре года назад, и сейчас мы можем с уверенностью сказать, что результаты превзошли все наши ожидания, - отметил президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин. - Участники программы, пройдя тернистый путь испытаний, становятся сильными в профессиональном плане, разносторонними людьми, настоящими универсалами, способными на быстрые и правильные решения.

Из Нижнего в Ликино-Дулево

О том, что удалось сделать за полтора года обучения, выпускники рассказали руководству компании. Нижегородцы Михаил Кузнецов и Илья Попов создавали модельный завод в Подмосковье.

- Нам с коллегами предстояло увеличить производительность на участке сборки мостов и двигателей ЛиАЗа с 12 до 18 в сутки, - представляет результаты командной работы главный специалист ПГА Автозавода «ГАЗ» Михаил Кузнецов. - Мы использовали инструменты Производственной системы «ГАЗ». Активно привлекали к совместной работе сотрудников предприятия.

Для увеличения производительности участники программы изменили планировку рабочих мест, провели перемонтаж оборудования, организовали подачу комплектующих изделий по тянущей системе, высвободили производственные площади. Лидеры внедрили 81 кайзен.

- На стажировках мы обменивались опытом, осваивали искусство презентации, учились работать в команде, - продолжает ведущий специалист ПАО «ГАЗ» Илья Попов. - Новым участникам желаем больше экспериментировать, смело выражать свое мнение, слушать и поддерживать друг друга. И не пасуйте перед трудностями!

Участники предложили исключить прохождение стажировок на «родных» площадках. По их мнению, перемещение из зоны комфорта в стрессовую неизвестность способствует самореализации.

- Мы обучили пятерых бригадиров по системе «канбан», внедрили 63 кайзена, стандартизировали рабочие места, а также организовали поставку комплектующих к ним. В результате загрузка операторов повысилась с 67 до 92%, - перечисляет основные результаты работы своей команды бригадир «Нижегородских моторов» Михаил Тарасов.

Вместе с коллегами он также стажировался на ЛиАЗе.

- Мы научились решать вопросы на любых уровнях и оперативно достигать нужных результатов, - продолжает специалист «Нижегородских моторов» Елена Мальцева. - Наша команда очень старалась. Надеюсь, управляющий директор Ликинского автобусного завода Сергей Геннадьевич Зуйков нами доволен.

К внедрению

Участники программы, проходившие стажировку в Объединенном инженерном центре «Группы ГАЗ», работали над проектом «Модульный автомобиль скорой медицинской помощи». Надежда Черняева занималась подбором компонентов для новинки. Она пришла в программу главным специалистом, а во время стажировки ее назначили начальником управления закупок подвесок и осей Управляющей компании «Группа ГАЗ».

- Я стала участником команды по созданию нового продукта, приобрела бесценный опыт, в том числе работы в нестандартных условиях, когда многие вопросы приходилось решать в режиме онлайн, - рассказывает она. - Мы все приложили максимум усилий, чтобы добиться нужного результата.

- Очень важно, что вы не только разрабатывали новый актуальный продукт, но и параллельно изучали маркетинг, технологию продаж и снабжения, - высоко оценил усилия коллег генеральный конструктор - управляющий директор ОИЦ Владимир Четвериков. - Зная специфику работы друг друга, эффективнее и быстрее созидали. Концепция скорой помощи в модульном варианте готова, запускаем ваш проект в работу. Поздравляю!

Все в твоих руках

Начальник отдела дирекции по качеству Автозавода «ГАЗ» Кирилл Кужелев пришел в программу испытать себя.

- Мои ожидания от обучения полностью оправдались, - признается он. - Мы научились выстраивать грамотные коммуникации с персоналом и руководителями. Самым сложным было влиться в незнакомый коллектив, сориентироваться в новой специфике и приступить к решению задач в кратчайшие сроки. Мы работали с невероятно компетентными модераторами. Всем коллегам рекомендую пройти этот курс.

Ведущий специалист управления по персоналу Ульяновского моторного завода Юлия Куликова дважды приступала к обучению.

- Участие в программе - моя давняя мечта. Я начинала с первым потоком, но не завершила обучение по объективной причине - ушла в декрет, - рассказывает мама трехлетней дочки. - Со второго раза все получилось. Оказалось, что я сильнее, чем думала. С каждой стажировкой чувствовала изменения внутри себя, приобретенные навыки сразу же применяла в своей работе.

Каждый участник программы, пожалуй, усвоил главное: лидерские качества, успехи в работе, карьерный рост - все в его руках.

- Лидер будущего должен быть не только профессионалом, но и командным игроком. Очень важно уметь слышать других, договариваться с коллегами и гибко реагировать на изменения, - подчеркнула директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа. - Не останавливайтесь на достигнутом, продолжайте развиваться, вдохновляйте полученным опытом и знаниями своих коллег.

- Только командная работа на стыке нескольких функциональных направлений позволяет достичь хороших результатов в сжатые сроки, - убеждена директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова. - Вы внедрили реальные улучшения, наработали лидерский потенциал, выдвинули много инициатив. Уверена, руководители поддержат ваши предложения. Залог успеха - упорное движение вперед.

«Самое ценное - вы научились не только сами впитывать и применять новые знания и компетенции, но и передавать свой опыт другим, запуская маховик непрерывных улучшений. Вы умеете вдохновлять людей на решение производственных задач и на собственное развитие. Спасибо за вашу увлеченность, неравнодушие и преданность компании. Желаю вам дальнейшего профессионального роста, новых успехов и побед!» - Вадим Сорокин, президент «Группы ГАЗ»

Ирина Честнова