Институт преемников

Нет результатов

Институт преемников

Участники третьего потока программы развития лидеров в начале августа переходят на финальный этап обучения. Стажировки на модельных заводах в этом году они будут проходить по новым правилам.

«Группа ГАЗ» запустила программу развития лидеров в 2017-м и не планирует «замораживать» инвестиции в свое будущее даже сейчас. Спад в экономике - самое время для повышения профессионального уровня сотрудников, которые должны быть готовы к решению новых сложных задач.

- Эта программа - фирменный продукт нашей компании, который успел доказать свою эффективность, - отмечает директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа. - Десятки выпускников уже назначены на вышестоящие должности. Они успешно реализуют ключевые проекты и добиваются хороших результатов. Именно поэтому, несмотря на двойной кризис - из-за санкций и из-за падения рынка, компания продолжает вкладывать значительные средства в обучение персонала и совершенствовать программу.

Претенденты на лидерство в течение трех месяцев внедряли реальные проекты, которые выбрали вместе со своими руководителями. Каждая из этих инициатив уже приносит пользу компании.

В начале августа участники третьего потока программы приступят к финальному этапу обучения. Во время четырех стажировок на модельных заводах в 2020-2021 годах им предстоит решать разные задачи по повышению эффективности производства, вовлекая в процесс перемен коллективы подразделений.

- На этот раз усилия отдельных модельных заводов будут объединены для решения общей глобальной задачи - повышения эффективности компании в сложный период, - говорит директор по развитию Производственной системы АО «НПК» Светлана Ежова. - Это позволит взглянуть на приоритетные темы с разных ракурсов, чтобы достичь еще более серьезных результатов. Затем стажеры транслируют лучшие практики на все площадки компании. Эффект синергии сегодня очень кстати: он позволяет увидеть и решить проблемы, возникающие на стыке работы разных подразделений.

«Атмосфера обучения очень доброжелательная, наставники искренне заинтересованы в наших успехах и помогают во всем. Рекомендую всем получить драйв от волшебного процесса перемен. Вместе мы сможем все»
НАТАЛЬЯ СЛЕПЦОВА,
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ДИРЕКЦИИ ПО КАЧЕСТВУ аз "ГАЗ"

Совместно улучшать производственные процессы будут, например, коллективы ООО «Нижегородские моторы» и кузнечного производства ПАО «ГАЗ». Им предстоит выстроить взаимоотношения между подразделениями через внедрение тянущей системы. Перед инженерами ОИЦ, специалистами дирекций по закупкам и продажам поставлена задача разработать автомобиль скорой медицинской помощи на базе «ГАЗели NEXT» с антивирусной защитой. Стажеры приобретут хороший опыт работы над проектом в команде профессионалов и смогут проявить свои способности и таланты, предлагая новые интересные инженерные решения. 

- Выпускники программы развития лидеров приобретают опыт построения эффективных производственных процессов и применяют его на своих предприятиях, - отмечает директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова.

На пути к эталону

Стажировки будут организованы на восьми модельных заводах «Группы ГАЗ» в Нижнем Новгороде и Московской области.

Организаторы кадрового «космодрома» постоянно совершенствуют процесс обучения. В частности, слушателей третьего потока глубоко погрузили в философию Производственной системы - основу любых преобразований в нашей компании.

- Мы усилили программу этим модулем по просьбе наших выпускников, - отметила директор департамента развития персонала Елена Боданова. - Инструменты ПС (стандартизированная работа, решение проблем методом «одна за одной») участники сначала усвоили в теории, а затем применили на практике в своих подразделениях.

ЗА ТРИ ГОДА ДЕЙСТВИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ 227 СОТРУДНИКОВ «ГРУППЫ ГАЗ» ПОЛУЧИЛИ НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СВОЕГО РАЗВИТИЯ И КАРЬЕРНОГО РОСТА

Процесс обучения по программе развития лидеров пришлось адаптировать и к новым условиям пандемии.

- Здоровье наших сотрудников - абсолютный приоритет, поэтому мы активно внедряем дистанционные формы коммуникации: электронные курсы, вебинары, видеолекции, - знакомит с новыми особенностями обучения Е.Боданова. - При этом «живая» работа на производственных площадках не отменяется. Мы организуем ее с соблюдением всех мер безопасности. И в этом как раз помогают инструменты ПС, которые позволяют подстроиться под любые обстоятельства.

Сквозь призму качества

Обучение на третьем потоке программы стартовало в сентябре 2019 года, на него было подано 219 заявок. После собеседования с руководителями во второй этап попали 134 участника. До реализации индивидуальных проектов дошли 118 самых целеустремленных. Среди них - начальник отдела дирекции по качеству Автозавода «ГАЗ» Наталья Слепцова.

524УЛУЧШЕНИЯ
ВНЕДРЕНЫ В РАМКАХ
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
ЛИДЕРОВ
ЗА ТРИ ГОДА

- Когда глубоко изучен свой функционал, хочется новых компетенций, знаний и эмоций, - делится Наталья Николаевна. - Мне интересно было увидеть, как организованы производственные процессы и чем занимаются люди в других подразделениях компании.

Но одного желания учиться мало, нужно подкрепить его эффективной деятельностью и заручиться поддержкой руководителя. Для Н.Слепцовой пропуском в программу стал новый проект «Аудит готовой специальной автомобильной техники с позиции потребителя».

- Я предложила запустить процесс оценки продукта, успешно применяемый в АЗ «ГАЗ», у партнеров, которые устанавливают различные надстройки на шасси наших автомобилей, - рассказывает Наталья Николаевна. - В процессе реализации проекта, опираясь на инструменты ПС, вовлекая сотрудников, мы стали обеспечивать качество и за проходными завода. Важно, что мы не фиксируем проблему от клиента постфактум, а предупреждаем ее возникновение, обозначая портфель совершенствований. В результате качество продукции партнеров улучшилось и приобрело потенциал к непрерывному росту.

Плацдарм для свершений

Семь лет назад помощник машиниста Илья Попов переквалифицировался в слесаря механосборочных работ. Сейчас он лидер группы производства грузовых автомобилей и руководит пятью бригадами. В программу развития лидеров пришел для дальнейшего личностного и профессионального развития.

«Эта программа - фирменный продукт нашей компании, который доказал свою эффективность. Десятки выпускников уже назначены на вышестоящие должности, успешно реализуют ключевые проекты и добиваются хороших результатов. Именно поэтому компания продолжает вкладывать значительные средства в обучение персонала и совершенствовать программу» 
ЕЛЕНА МАРШТУПА,
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ "ГРУППЫ ГАЗ"

- На заводе есть хорошие перспективы для роста, и моя трудовая биография тому подтверждение, - говорит И.Попов. - Я неплохо знаю конечный этап рождения автомобиля, а хотелось бы освоить и начальные стадии, чтобы получить полное представление о технологическом процессе. Это важно для более продуктивной работы на главном конвейере.

В рамках проекта «Встраивание в линию установки дополнительных лонжеронов рамы для 10-тонного «ГАЗона NEXT» Илья Вячеславович и его коллеги создали эргономичное рабочее место на одной из самых трудоемких операций. При минимальных затратах удалось повысить качество выпускаемой техники и в два раза снизить трудоемкость.

- Я считаю программу развития лидеров плацдармом для свершений. Здесь не ругают за ошибки, а помогают расправить крылья. Впереди у нас - еще более грандиозные задачи, - уверен И.Попов.

Ирина Честнова

Читайте также

«Группа ГАЗ» уже второй год участвует в федеральной программе «Старшее поколение»

Ее цель - повышение качества жизни сотрудников предпенсионного возраста (50+).

Развитие 06.08.2020

Точный замер

Жесткий контроль качества продукта необходим на всех этапах производственного процесса. Повысить его оперативность и эффективность при сварке кузовов и кабин позволил проект Кирилла Кужелева, за который он был номинирован на премию президента «Группы ГАЗ».

Развитие 05.08.2020

«Авторы лучших идей «Драйва на ГАЗе» получат шанс построить новый бизнес в компании», - А.Фоменко, Н.Саунин

Представители департамента ТРИЗ «Группы ГАЗ» рассказали о программе прорывных бизнес-идей «Драйв на ГАЗе», которая в пилотном режиме запускается на нижегородской площадке компании.

Развитие 02.06.2020

Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl + Enter