Институт преемников

«Группа ГАЗ» запустила программу развития лидеров в 2017-м и не планирует «замораживать» инвестиции в свое будущее даже сейчас. Спад в экономике - самое время для повышения профессионального уровня сотрудников, которые должны быть готовы к решению новых сложных задач.

- Эта программа - фирменный продукт нашей компании, который успел доказать свою эффективность, - отмечает директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа. - Десятки выпускников уже назначены на вышестоящие должности. Они успешно реализуют ключевые проекты и добиваются хороших результатов. Именно поэтому, несмотря на двойной кризис - из-за санкций и из-за падения рынка, компания продолжает вкладывать значительные средства в обучение персонала и совершенствовать программу.

Претенденты на лидерство в течение трех месяцев внедряли реальные проекты, которые выбрали вместе со своими руководителями. Каждая из этих инициатив уже приносит пользу компании.

В начале августа участники третьего потока программы приступят к финальному этапу обучения. Во время четырех стажировок на модельных заводах в 2020-2021 годах им предстоит решать разные задачи по повышению эффективности производства, вовлекая в процесс перемен коллективы подразделений.

- На этот раз усилия отдельных модельных заводов будут объединены для решения общей глобальной задачи - повышения эффективности компании в сложный период, - говорит директор по развитию Производственной системы АО «НПК» Светлана Ежова. - Это позволит взглянуть на приоритетные темы с разных ракурсов, чтобы достичь еще более серьезных результатов. Затем стажеры транслируют лучшие практики на все площадки компании. Эффект синергии сегодня очень кстати: он позволяет увидеть и решить проблемы, возникающие на стыке работы разных подразделений.

Совместно улучшать производственные процессы будут, например, коллективы ООО «Нижегородские моторы» и кузнечного производства ПАО «ГАЗ». Им предстоит выстроить взаимоотношения между подразделениями через внедрение тянущей системы. Перед инженерами ОИЦ, специалистами дирекций по закупкам и продажам поставлена задача разработать автомобиль скорой медицинской помощи на базе «ГАЗели NEXT» с антивирусной защитой. Стажеры приобретут хороший опыт работы над проектом в команде профессионалов и смогут проявить свои способности и таланты, предлагая новые интересные инженерные решения. 

- Выпускники программы развития лидеров приобретают опыт построения эффективных производственных процессов и применяют его на своих предприятиях, - отмечает директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова.

На пути к эталону

Стажировки будут организованы на восьми модельных заводах «Группы ГАЗ» в Нижнем Новгороде и Московской области.

Организаторы кадрового «космодрома» постоянно совершенствуют процесс обучения. В частности, слушателей третьего потока глубоко погрузили в философию Производственной системы - основу любых преобразований в нашей компании.

- Мы усилили программу этим модулем по просьбе наших выпускников, - отметила директор департамента развития персонала Елена Боданова. - Инструменты ПС (стандартизированная работа, решение проблем методом «одна за одной») участники сначала усвоили в теории, а затем применили на практике в своих подразделениях.

Процесс обучения по программе развития лидеров пришлось адаптировать и к новым условиям пандемии.

- Здоровье наших сотрудников - абсолютный приоритет, поэтому мы активно внедряем дистанционные формы коммуникации: электронные курсы, вебинары, видеолекции, - знакомит с новыми особенностями обучения Е.Боданова. - При этом «живая» работа на производственных площадках не отменяется. Мы организуем ее с соблюдением всех мер безопасности. И в этом как раз помогают инструменты ПС, которые позволяют подстроиться под любые обстоятельства.

Сквозь призму качества

Обучение на третьем потоке программы стартовало в сентябре 2019 года, на него было подано 219 заявок. После собеседования с руководителями во второй этап попали 134 участника. До реализации индивидуальных проектов дошли 118 самых целеустремленных. Среди них - начальник отдела дирекции по качеству Автозавода «ГАЗ» Наталья Слепцова.

- Когда глубоко изучен свой функционал, хочется новых компетенций, знаний и эмоций, - делится Наталья Николаевна. - Мне интересно было увидеть, как организованы производственные процессы и чем занимаются люди в других подразделениях компании.

Но одного желания учиться мало, нужно подкрепить его эффективной деятельностью и заручиться поддержкой руководителя. Для Н.Слепцовой пропуском в программу стал новый проект «Аудит готовой специальной автомобильной техники с позиции потребителя».

- Я предложила запустить процесс оценки продукта, успешно применяемый в АЗ «ГАЗ», у партнеров, которые устанавливают различные надстройки на шасси наших автомобилей, - рассказывает Наталья Николаевна. - В процессе реализации проекта, опираясь на инструменты ПС, вовлекая сотрудников, мы стали обеспечивать качество и за проходными завода. Важно, что мы не фиксируем проблему от клиента постфактум, а предупреждаем ее возникновение, обозначая портфель совершенствований. В результате качество продукции партнеров улучшилось и приобрело потенциал к непрерывному росту.

Плацдарм для свершений

Семь лет назад помощник машиниста Илья Попов переквалифицировался в слесаря механосборочных работ. Сейчас он лидер группы производства грузовых автомобилей и руководит пятью бригадами. В программу развития лидеров пришел для дальнейшего личностного и профессионального развития.

- На заводе есть хорошие перспективы для роста, и моя трудовая биография тому подтверждение, - говорит И.Попов. - Я неплохо знаю конечный этап рождения автомобиля, а хотелось бы освоить и начальные стадии, чтобы получить полное представление о технологическом процессе. Это важно для более продуктивной работы на главном конвейере.

В рамках проекта «Встраивание в линию установки дополнительных лонжеронов рамы для 10-тонного «ГАЗона NEXT» Илья Вячеславович и его коллеги создали эргономичное рабочее место на одной из самых трудоемких операций. При минимальных затратах удалось повысить качество выпускаемой техники и в два раза снизить трудоемкость.

- Я считаю программу развития лидеров плацдармом для свершений. Здесь не ругают за ошибки, а помогают расправить крылья. Впереди у нас - еще более грандиозные задачи, - уверен И.Попов.

Ирина Честнова