Смотрим в будущее
Даже в сложное для всей отрасли время наша компания продолжает инвестировать в развитие сотрудников и запускать новые развивающие программы. Одна из них - акселерационная программа «Полигон идей», которая помогает формировать культуру создания бизнес-идей и воплощения их в жизнь.
- Компания поддерживает инициативы тех, кто способен нестандартно мыслить и гибко реагировать на перемены, - говорит директор департамента ТРИЗ Николай Саунин. - Сегодня акселерационная программа, которая предусматривает быстрый запуск прорывных идей, особенно востребована. Освоив новые продукты и направления деятельности, компания станет сильнее к тому времени, когда ситуация в экономике стабилизируется.
Акселерационная программа, разработанная на основе лучших мировых и российских практик, полезна не только компании, но и самим сотрудникам: она поможет им развить предпринимательское мышление, раскрыть свой лидерский потенциал, будет способствовать профессиональному росту.
Заявки на участие в программе подали 53 сотрудника. На первом этапе специалисты департамента ТРИЗ совместно с экспертами из различных подразделений выбрали 14 лучших идей. На сессии их авторы представили свои предложения руководителям компании во главе с президентом «Группы ГАЗ» Вадимом Сорокиным.
- Участники акселерационной программы стремятся к новому и двигают нашу компанию вперед, - приветствовал соискателей Вадим Николаевич. - Экономический кризис - это еще и возможности найти нестандартные решения для оптимизации всех направлений деятельности, создания и быстрого запуска новых продуктов, которые обеспечат победу в конкурентной борьбе и потенциал для развития. Наша компания использовала эти возможности всегда, и я уверен, что так будет и дальше.
Непростой выбор
Идеи для улучшения и продвижения бизнеса компании представили конструкторы, производственники, технологи, специалисты сферы продаж, закупок, персонала, ТРИЗ и других направлений. Темы тоже отличались разнообразием: освоение новых продуктов, дозагрузка оборудования, вторичное использование отходов производства, запуск новых направлений деятельности с целью получения дополнительных доходов, повышение эффективности систем продаж готовой продукции и закупок компонентов. Многие идеи были связаны с информационными технологиями: освоением производства автоматизированных систем и сервисов, роботизацией технологических процессов и широким внедрением искусственного интеллекта и нейросетей для оптимизации процессов. Выбрать лучшие предложения экспертам было непросто.
- Новые идеи должны стать основой инвестиционных проектов, в которые компания вложит средства и которые помогут решить стоящие перед ней задачи, - отметил директор по развитию и инновациям Горьковского автозавода Андрей Кузнецов. - Радует, что предложения поступили от самых разных направлений и сотрудников, которые неравнодушны к будущему компании.
По мнению А.Кузнецова, многие из предложений достойны того, чтобы провести их через механизм акселератора. Однако конечный успех проекта во многом будет зависеть от его команды.
Попали в десятку
По результатам отбора в программе примут участие 10 авторов идей. Один из них - ведущий специалист дирекции по развитию и инновациям Егор Стрижов, предложивший разработать коллаборативного робота (кобота) для помощи операторам в различных производственных процессах.
- Кобот - тот же промышленный робот, но с меньшей грузоподъемностью и спроектированный для совместной работы с человеком, для него не нужно выделять специальную зону, - рассказал Егор. - Создание коботов - сегодня один из передовых мировых трендов, и нам нужно приобретать эту компетенцию, чтобы быть впереди конкурентов. Работа предстоит большая и кропотливая, но надеюсь с помощью команды осуществить ее в рамках акселерационной программы, а заодно получить компетенции по воплощению идеи в полноценный проект.
Другой участник программы - руководитель проекта дирекции по развитию и инновациям Сергей Гринберг - предлагает создание голосового ассистента для автомобилей семейства NN, а также легкого коммерческого автомобиля нового поколения. Специалист в области телематики работает на автозаводе всего полгода и рассчитывает, благодаря акселерационной программе, глубже погрузиться в специфику автопрома.
- Автомобиль будущего должен обладать инновационными функциями, в том числе голосовым ассистентом, - говорит Сергей. - Участвуя в программе, я надеюсь наладить контакты со специалистами различных служб, больше понять производство автомобилей изнутри, освоить все его этапы - от проектирования до реализации готового продукта.
От идей к проектам
Для проработки каждой идеи, прошедшей отбор, их заявители сформируют команды проектов. В их состав войдут и те, кто не попал в число участников акселерационной программы. Под руководством опытных экспертов-менторов, имеющих богатый опыт запуска успешных проектов, команды на практике освоят самые передовые бизнес-технологии, научатся тестировать и внедрять бизнес-гипотезы. Они получат ценный опыт запуска новых проектов и возможность возглавить новые направления деятельности компании.
Итогом интенсивного трехмесячного обучения станет доведение идей до уровня проектов, которые команды представят руководству компании. Лучшие получат финансирование и будут воплощены в жизнь.
Идея главного конструктора - начальника конструкторского отдела производства спецтехники Максима Шильникова нацелена на развитие изготовления и послепродажного обслуживания на протяжении всего жизненного цикла специальных фургонов для крупных корпоративных клиентов.
- Если правильно развить это направление, оно откроет новые горизонты для нашего бизнеса, - уверен Максим. - Чтобы воплотить мою идею в жизнь, потребуется большая работа во взаимодействии с различными службами. Ожидаю, что в рамках программы получу необходимые на практике знания, а руководители и наставники, опытные эксперты, помогут нашей команде осуществить задуманное.
Сергей Целибеев
