На Горьковском автозаводе завершился четвертый модуль корпоративной программы «Развитие стратегического кадрового резерва»

Нет результатов

На Горьковском автозаводе завершился четвертый модуль корпоративной программы «Развитие стратегического кадрового резерва»

Он был посвящен развитию системного мышления - одной из ключевых компетенций будущих руководителей. Участники осваивали теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ) и применение ее инструментов на практике.

Талантливые и перспективные

В программе «Развитие стратегического кадрового резерва» (СКР) участвуют перспективные молодые специалисты разных предприятий, прошедшие серьезный конкурсный отбор. Обучение включает серию тематических модулей с лекциями и тренингами, выполнение домашних заданий, но основная часть развивающей программы - практическое участие резервистов в стратегических проектах компании. Они работают под руководством опытных наставников, которые являются руководителями или менеджерами по направлениям этих проектов.

- Каждый из трех этапов программы рассчитан на год. На первом молодой специалист выступает в роли дублера своего наставника, на втором полностью возьмет на себя выполнение освоенных функций в стратегическом проекте, а на третьем сменит направление деятельности, чтобы получить опыт в новой для себя сфере и расширить круг своих компетенций, - говорит директор департамента развития персонала Мария Казанцева.

В течение каждого этапа участники программы оцениваются по многим критериям, и до финиша могут дойти не все.

Стратегический кадровый резерв

Каждый обучающий модуль включает знакомство с производственными площадками для формирования целостного представления о производстве продуктов компании. В этот раз участники побывали на Нижегородском литейном заводе (литейный цех №1) и в прессовом цехе №3 прессово-рамного завода, ознакомились с их производственными процессами и передовыми технологиями. На обоих производствах видны результаты постоянных улучшений. 

Так, на НЛЗ введены в строй два дополнительных стержневых автомата и планируется запуск еще одного, что повысит производительность и качество, освоено производство крупных отливок V-образных блоков цилиндров. В третьем прессовом автоматизируются производственные процессы, повышается культура производства, в том числе благодаря работе участников программы развития лидеров БС-250 и обучению Производственной системе «ГАЗ». Среди внедренных улучшений - новые стеллажи для хранения деталей, автопоезда, унифицированные сварочные кондукторы.

Стратегический кадровый резерв

Увиденное впечатлило участников программы развития СКР.

- Мне как технологу очень понравился интересный, профессиональный и доходчивый рассказ о литейном и других производственных процессах, видно, что коллеги с нижегородской площадки хорошо знают свое дело, - рассказал начальник отдела окраски управления главного технолога Ликинского автобусного завода (ЛиАЗ) Евгений Попов. - Впечатляет, что литейный завод оснащен современным оборудованием, а на прессово-рамном производстве оно постоянно обновляется.

Всегда быть в тренде

Резервисты уже сейчас активно участвуют в создании новых продуктов, поэтому весьма полезным для них стало знакомство с мировыми трендами развития автопрома и перспективными задачами нашей компании, о которых рассказал директор по развитию и инновациям Горьковского автозавода Андрей Кузнецов.

- Бурное развитие интернет-торговли, тенденции внедрения электромобилей, беспилотников, экосистем побуждает компании искать новые бизнес-модели, генерировать инновации, - отметил он. - Среди макротрендов автопрома - развитие автоматизации управления транспортным средством, его взаимодействия с человеком и окружающей средой, которое выходит на качественно новый уровень. Все идет к тому, что цифровой автомобиль будущего станет таким же удобным гаджетом, как телефон.

Стратегический кадровый резерв

Об инструментах и базовых принципах решения нестандартных задач в условиях глобальных вызовов рассказал заместитель директора департамента ТРИЗ нашей компании Николай Саунин в ходе семинара-практикума «Навыки системного мышления».

- Чтобы побеждать, компании должны перестраиваться, а сотрудники - уметь находить инновационные подходы, - подчеркнул Николай Евгеньевич. - ТРИЗ дает необходимые инструменты, методику, позволяющую тренировать процесс мышления и управлять им.

Н.Саунин подробно остановился на практике и результатах внедрения ТРИЗ в нашей компании.

- Мощные аналитические инструменты оказались полезными в разработке стратегий, созданы методики принятия эффективных решений и организовано обучение им сотрудников, - рассказал он. - Программы инновационного развития, содержащие смелые, прорывные идеи, уже разрабатываются каждый год в дивизионах «Автокомпоненты» и «Коммерческие автомобили», на очереди - другие направления нашего бизнеса.

Генераторы идей

Полученную информацию об инструментах ТРИЗ участники обучения применяли на практике в ходе бизнес-игры «Поиск инновационных решений». Девять команд пробовали себя в роли дирекции по развитию крупной компании. Задача была у всех общая - предложить идеи по совершенствованию существующей модели легкого коммерческого автомобиля, чтобы в итоге получить качественно новый, инновационный продукт, отвечающий мировым трендам.

- Участникам игры необходимы системное мышление, способность генерировать и четко излагать идеи, умение работать в команде, - отметила руководитель программы развития СКР Любовь Потапова. - Требования к предлагаемым улучшениям - уникальность, востребованность рынком, легкость в реализации, польза для бизнеса.

Стратегический кадровый резерв

Результаты интенсивной многочасовой работы команды представили на суд экспертов. Первое место заняла команда «Генераторы», а ее самым продуктивным игроком (генератором идей) назван инженер-конструктор Объединенного инженерного центра (ОИЦ) Даниил Печалинов. В рамках программы развития СКР он участвует в проекте по разработке и освоению производства среднетоннажного бескапотного грузового автомобиля «Валдай 12». С ТРИЗ Даниил познакомился впервые и теперь намерен применять эту методику в своей работе.

- Нам дали много новых интересных инструментов для нахождения ответов и решений очень сложных задач, - рассказал он. - Мы научились анализировать внешние факторы, которые могут повлиять на продукт, чтобы правильно понять, каким он должен стать в будущем.

Команда прежде всего

Участники программы поделились впечатлениями от полученных на четвертом модуле новых знаний и навыков.

- Обучение ТРИЗ я уже проходил раньше, но с удовольствием узнал немало новых нюансов, а деловая игра показала, что работа в команде, особенно из представителей разных подразделений, дает хорошие плоды, - говорит Евгений Попов с ЛиАЗа. - Сейчас на нашем заводе запущены проекты по освоению производства автобуса нового поколения CITYMAX 12 и других перспективных продуктов. Думаю, что в ходе их освоения будет возникать немало сложных нестандартных задач, и инструменты ТРИЗ очень пригодятся для их решения.

Главный специалист дирекции по развитию и инновациям автозавода Александр Максимов убежден, что ТРИЗ, как и Производственная система «ГАЗ» применима не только в любой профессиональной деятельности, но и в повседневной жизни.

- Обучение в рамках программы СКР - это вызов, смена обстановки, которые позволяют открыть в себе новые возможности и способности, - говорит он. - Мы выходим из зоны комфорта, играем новые роли по новым, жестким правилам и в сжатые сроки. Немного стресса, но положительный результат налицо.

«Участники программы уверенно продвигаются вперед в развитии, становятся более компетентными и в своих направлениях деятельности, и в управленческих вопросах. В СКР вошли молодые сотрудники с высоким потенциалом, и мы надеемся, что сможем доверить им будущее нашей компании»
Елена Марштупа
ЕЛЕНА МАРШТУПА,
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ «ГРУППЫ ГАЗ»

В рамках программы Александр участвует в проекте «Валдай 12», исполняя роль дублера его руководителя. Кроме того, курирует направление освоения производства спецтехники на базе нового автомобиля.

- Наша работа уже приносит плоды, образцы специальных машин на шасси «Валдай 12» изготовлены и представлены на выставках, - говорит он.

Ведущий специалист отдела развития закупок дирекции по закупкам ярославской площадки Валерия Борисова открыла для себя ТРИЗ впервые.

- Раньше мы не использовали эти инструменты в закупочной деятельности, но на тренинге я поняла, что их можно применять и в нашей, и в других, самых разных областях, - говорит она.

По признанию Валерии, члены ее команды отлично нашли общий язык, работа была очень комфортной и продуктивной, и она надеется, что и дальше они будут взаимодействовать в решении разных задач.

- От программы развития СКР я намерена получить как можно больше новых знаний и навыков, которые буду применять в работе. Надеюсь повысить свою ценность как специалиста и быть полезнее для моей компании, - сообщила она.

Стратегический кадровый резерв

Важность командной работы для достижения успеха отметила и директор по персоналу нашей компании Елена Марштупа, подводя итоги очередного этапа обучения.

- В любом деле прежде всего важна команда, многое будет зависеть от того, как ее члены сработались, распределили роли и функции, - отметила она. - Каждый должен быть готов при необходимости взять на себя роль организатора процесса - именно так формируется будущий руководитель.

Андрей Кузнецов положительно оценил итоги модуля и предложенные инновационные идеи по совершенствованию продукта.

- Хорошо, что многие из них ориентированы на задачи бизнеса и обеспечение комфорта водителя, а это сейчас один из ключевых трендов многих компаний, - отметил он. - Важно, что участникам программы было интересно подняться над текущими задачами и заглянуть в будущее.

Сергей Целибеев

Читайте также

Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl + Enter