Синхронизация развития

«Концепция постоянных улучшений - основа деятельности и часть корпоративной культуры «Группы ГАЗ», она позволяет непрерывно развиваться.  Регулярность конференции побуждает нас ставить все более амбициозные задачи»

Вадим Сорокин президент «Группы ГАЗ»

Круг расширяется

Конференция, прошедшая в дистанционном режиме, впервые продолжалась не один, а два дня. Число докладчиков - руководителей предприятий и производств «Группы ГАЗ» - удвоилось.

- Наша конференция вступила в новый этап развития, участники теперь выступают в двух лигах, - отметил заместитель директора департамента ТРИЗ «Группы ГАЗ» Николай Саунин. - В первой - докладчики, которые были признаны лучшими на предыдущих конференциях, во второй - остальные участники, в том числе новые.

Он напомнил, что формат конференции разработан на основании практик ведущих мировых компаний и адаптирован к задачам «Группы ГАЗ». Выступающие должны кратко озвучить ключевые задачи, на которых «фокусируются» их предприятия, и видение шагов по их решению на ближайшие месяцы.    

- Это позволяет быстро синхронизировать направления развития большого количества подразделений, - сказал Н.Саунин. - Одна из наших целей - выявить лидеров, на которых можно ориентироваться.

- Важно, что директора наших заводов определили ключевые направления развития и лично возглавили проекты, направленные на улучшения, - отметил он. - Мы получаем ключевую информацию по самым разным аспектам нашей деятельности, чтобы учесть ее при планировании бизнеса всей компании. Слушая доклады коллег, руководители видят, что полезного можно применить у себя или, наоборот, чем могут поделиться сами.

Директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа рада, что конференция прижилась и стала регулярным мероприятием.

- Важно периодически останавливаться и задавать себе вопросы: какие акценты я расставляю? на чем нужно сфокусировать внимание? - сказала она. - На конференции мы информируем друг друга о своем понимании ключевых задач, обмениваемся опытом, синхронизируем свои действия ради достижения общих стратегических целей.

Производство и обучение

Как всегда, участники конференции путем голосования определили лучшие доклады - тройку лидеров в обеих лигах.

Первое место во второй лиге занял руководитель производства автомобильных агрегатов ПАО «ГАЗ» Вадим Ермилов, который рассказал о том, что задача по бесперебойному обеспечению растущего производства автомобилей «ГАЗель NEXT» 4,6 т задними мостами успешно решена путем внедрения более прогрессивного оборудования.

- Сокращение времени на механическую обработку кожуха и картера заднего моста позволило значительно увеличить производительность, - отметил В.Ермилов. - Кроме того, благодаря равномерной загрузке оборудования стали быстрее обрабатываться кронштейны, новые устройства повысили качество изготовления деталей.  

«Конференция - инструмент, который позволяет изменять нашу корпоративную культуру, трансформировать ее для быстрого и гибкого принятия решений. Без этого невозможно опередить конкурентов в современном, стремительно меняющемся мире» 

Елена Марштупа директор по персоналу «Группы ГАЗ»

- Наша задача - подготовка эффективных специалистов, обладающих личностными качествами, необходимыми для успешной работы, - рассказала она. - Предприятия «Группы ГАЗ» хотят, чтобы мы обучали сотрудников качественно, быстро и желательно без отрыва от производства. Исходя из этого, Корпоративный университет фокусируется на развитии программ мобильного обучения, внедрении в процесс инновационных технологий, развитии у людей навыков личной эффективности в соответствии с корпоративной моделью компетенций «Группы ГАЗ». 

- Чтобы увеличить производство штампов и пресс-форм, нужно повысить компетенции по их проектированию и увеличить мощности по чистовой обработке деталей, - отметил он. - Наши задачи - закупка нового и модернизация действующего оборудования, наращивание производственных мощностей.

Завод штампов и пресс-форм намерен стать ведущим поставщиком инструментальной оснастки для предприятий «Группы ГАЗ»

Опыт лидеров    

В первой лиге первое место в этот раз досталось управляющему директору ООО «Нижегородские моторы» Николаю Ежову. Он рассказал о работе по снижению себестоимости продукции, унификации параметров деталей, повышению эффективности использования оборудования. Еще одна точка фокуса - ответ на общемировую тенденцию по развитию электротранспорта.

- В автомобилях на электротяге пока нет наших коробок передач и раздаточных коробок. Поэтому нужно развивать новые компетенции, для некоторых деталей они у нас уже есть, - рассказал Н.Ежов. - В будущем мы видим себя производителем узлов для электрической трансмиссии.

Кроме того, в «Нижегородских моторах» с помощью инструментов Производственной системы «ГАЗ» и ТРИЗ увеличили производство раздаточных коробок для новых потребителей - производителей сельхозтехники и вездеходов.  

В металлургическом производстве ПАО «ГАЗ» активно занимаются вопросами снижения себестоимости жидкого металла и повышения его качества. Доклад руководителя МП Александра Ерышканова занял второе место.

- Мы планируем заменить вагранки на новые индукционные печи, - рассказал он. - Они эффективнее, обеспечивают более высокое качество металла, снижают себестоимость и улучшают экологию.

В фокусе у металлургов также улучшение технологического процесса на автоматических формовочных линиях, что позволит снизить расход электроэнергии, повысить производительность и качество литья.

Управляющий директор Павловского автобусного завода Андрей Васильев рассказал, что в этом году ПАЗ был включн в официальный реестр российских производителей техники для государственных закупок. Но подтверждать этот статус необходимо ежегодно, а требования ужесточаются.

- Одно из главных - использовать в производстве только российские компоненты, а для этого нужно много заниматься их локализацией, работать с поставщиками, - отметил А.Васильев. - Эта глобальная стратегическая задача актуальна и для других предприятий «Группы ГАЗ». Конференция «ГАЗ. Развитие. Точки фокуса» может стать отличной платформой для организации взаимодействия и синхронизации всех подразделений компании, вовлеченных в решение этого вопроса.

Сергей Целибеев