«Концепция постоянных улучшений - основа деятельности и часть корпоративной культуры «Группы ГАЗ», она позволяет непрерывно развиваться. Регулярность конференции побуждает нас ставить все более амбициозные задачи»
Вадим Сорокин президент «Группы ГАЗ»
Круг расширяется
Вадим Сорокин президент «Группы ГАЗ»
Конференция, прошедшая в дистанционном режиме, впервые продолжалась не один, а два дня. Число докладчиков - руководителей предприятий и производств «Группы ГАЗ» - удвоилось.
- Наша конференция вступила в новый этап развития, участники теперь выступают в двух лигах, - отметил заместитель директора департамента ТРИЗ «Группы ГАЗ» Николай Саунин. - В первой - докладчики, которые были признаны лучшими на предыдущих конференциях, во второй - остальные участники, в том числе новые.
Он напомнил, что формат конференции разработан на основании практик ведущих мировых компаний и адаптирован к задачам «Группы ГАЗ». Выступающие должны кратко озвучить ключевые задачи, на которых «фокусируются» их предприятия, и видение шагов по их решению на ближайшие месяцы.
- Это позволяет быстро синхронизировать направления развития большого количества подразделений, - сказал Н.Саунин. - Одна из наших целей - выявить лидеров, на которых можно ориентироваться.
- Важно, что директора наших заводов определили ключевые направления развития и лично возглавили проекты, направленные на улучшения, - отметил он. - Мы получаем ключевую информацию по самым разным аспектам нашей деятельности, чтобы учесть ее при планировании бизнеса всей компании. Слушая доклады коллег, руководители видят, что полезного можно применить у себя или, наоборот, чем могут поделиться сами.
Директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа рада, что конференция прижилась и стала регулярным мероприятием.
- Важно периодически останавливаться и задавать себе вопросы: какие акценты я расставляю? на чем нужно сфокусировать внимание? - сказала она. - На конференции мы информируем друг друга о своем понимании ключевых задач, обмениваемся опытом, синхронизируем свои действия ради достижения общих стратегических целей.
Производство и обучение
Как всегда, участники конференции путем голосования определили лучшие доклады - тройку лидеров в обеих лигах.
Первое место во второй лиге занял руководитель производства автомобильных агрегатов ПАО «ГАЗ» Вадим Ермилов, который рассказал о том, что задача по бесперебойному обеспечению растущего производства автомобилей «ГАЗель NEXT» 4,6 т задними мостами успешно решена путем внедрения более прогрессивного оборудования.
- Сокращение времени на механическую обработку кожуха и картера заднего моста позволило значительно увеличить производительность, - отметил В.Ермилов. - Кроме того, благодаря равномерной загрузке оборудования стали быстрее обрабатываться кронштейны, новые устройства повысили качество изготовления деталей.
Елена Марштупа директор по персоналу «Группы ГАЗ»
- Наша задача - подготовка эффективных специалистов, обладающих личностными качествами, необходимыми для успешной работы, - рассказала она. - Предприятия «Группы ГАЗ» хотят, чтобы мы обучали сотрудников качественно, быстро и желательно без отрыва от производства. Исходя из этого, Корпоративный университет фокусируется на развитии программ мобильного обучения, внедрении в процесс инновационных технологий, развитии у людей навыков личной эффективности в соответствии с корпоративной моделью компетенций «Группы ГАЗ».
Управляющий директор завода штампов и пресс-форм Кирилл Козин ознакомил коллег с программой развития предприятия как одного из основных поставщиков инструментальной оснастки для «Группы ГАЗ».- Чтобы увеличить производство штампов и пресс-форм, нужно повысить компетенции по их проектированию и увеличить мощности по чистовой обработке деталей, - отметил он. - Наши задачи - закупка нового и модернизация действующего оборудования, наращивание производственных мощностей.
Завод штампов и пресс-форм намерен стать ведущим поставщиком инструментальной оснастки для предприятий «Группы ГАЗ»
Опыт лидеров
В первой лиге первое место в этот раз досталось управляющему директору ООО «Нижегородские моторы» Николаю Ежову. Он рассказал о работе по снижению себестоимости продукции, унификации параметров деталей, повышению эффективности использования оборудования. Еще одна точка фокуса - ответ на общемировую тенденцию по развитию электротранспорта.
- В автомобилях на электротяге пока нет наших коробок передач и раздаточных коробок. Поэтому нужно развивать новые компетенции, для некоторых деталей они у нас уже есть, - рассказал Н.Ежов. - В будущем мы видим себя производителем узлов для электрической трансмиссии.
Кроме того, в «Нижегородских моторах» с помощью инструментов Производственной системы «ГАЗ» и ТРИЗ увеличили производство раздаточных коробок для новых потребителей - производителей сельхозтехники и вездеходов.
В металлургическом производстве ПАО «ГАЗ» активно занимаются вопросами снижения себестоимости жидкого металла и повышения его качества. Доклад руководителя МП Александра Ерышканова занял второе место.
- Мы планируем заменить вагранки на новые индукционные печи, - рассказал он. - Они эффективнее, обеспечивают более высокое качество металла, снижают себестоимость и улучшают экологию.
В фокусе у металлургов также улучшение технологического процесса на автоматических формовочных линиях, что позволит снизить расход электроэнергии, повысить производительность и качество литья.
Управляющий директор Павловского автобусного завода Андрей Васильев рассказал, что в этом году ПАЗ был включн в официальный реестр российских производителей техники для государственных закупок. Но подтверждать этот статус необходимо ежегодно, а требования ужесточаются.
- Одно из главных - использовать в производстве только российские компоненты, а для этого нужно много заниматься их локализацией, работать с поставщиками, - отметил А.Васильев. - Эта глобальная стратегическая задача актуальна и для других предприятий «Группы ГАЗ». Конференция «ГАЗ. Развитие. Точки фокуса» может стать отличной платформой для организации взаимодействия и синхронизации всех подразделений компании, вовлеченных в решение этого вопроса.
Сергей Целибеев
