Вторая группа участников программы развития лидеров «Группы ГАЗ» прошла стажировку на ЗМА

Представляя руководству компании первые итоги своей работы, лидеры рассказали, что поставили перед собой цель: снизить объем НЗП, и, чтобы добиться этого, начали совершенствовать процесс логистики. Они проводили хронометраж работы операторов, занятых укладкой деталей в тару, и вырабатывали оптимальную схему движения деталей от поставщика до заказчика. Также они распределяли номенклатуру на категории, вели расчет необходимых площадей под готовую продукцию, разрабатывали канбан-карты и зоны размещения готовой продукции, организовывали рабочее место логиста, формировали стандарт работы транспортировщика.

- Мы сформировали график запуска оборудования так, чтобы детали поступали на участок катафореза равномерно, - пояснила начальник отдела кооперированных поставок УК «Группа ГАЗ» Мария Красавина. - Кроме того, благодаря нашим предложениям сейчас логисты ЗМА получают готовую продукцию уже упакованную в нужную тару в соответствии с требованием заказчика, она визуализирована, идентифицирована.

М.Красавина отметила, что стажировка на производстве помогла ей лучше понять техпроцесс, полученный опыт она будет применять у себя в подразделении.

- Очень важно, что мы все сплотились и стали единой командой для решения общих задач, - сказала она.

Как подчеркнула ведущий инженер-технолог кузнечно-рессорного завода ПАО «ГАЗ» Наталья Белякова, участие в программе обучения помогло ей расширить кругозор, понять нюансы работы производства.

- Сейчас мы уже довольно четко представляем, куда нам двигаться дальше, каким образом решать поставленные перед нами задачи, - пояснила она.

По словам бригадира производства грузовых автомобилей АЗ «ГАЗ» Дмитрия Липатова, он и его коллеги по группе получили ценный опыт в решении нестандартных задач, стали смотреть на производственные процессы, учитывая множество факторов, влияющих на эффективность производства.

- Конечно, не все пока удалось сделать так, как хотелось. Есть над чем работать и куда стремиться, - высказался он. - Главное, что у нас есть замечательные наставники, которые помогают нам достичь высоких целей.

- В результате четырех стажировок мы должны организовать три рабочие зоны, где будет вестись отправка заказчику более 500 наименований готовой продукции, - добавил ведущий специалист прессово-рамного завода ПАО «ГАЗ» Алексей Желтов. - Причем все детали должны быть распределены по размерам - мелкие, средние и крупные.

Подводя итоги стажировки, директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова подчеркнула, что первая стажировка всегда сложная. Специалисты компании буквально с нуля постигают незнакомый для себя производственный процесс, и не просто знакомятся с ним, а начинают его усовершенствовать, разрабатывать кайзены и внедрять их в жизнь.

- Всего за две недели лидеры стали для сотрудников нашего предприятия коллегами и единомышленниками в решении непростых задач, - подчеркнул директор завода мостов и агрегатов ПАО «ГАЗ» Вадим Ермилов.

Директор дивизиона «Автокомпоненты» Виктор Кадылкин отметил, что каждый из участников старался реализовывать с максимальной отдачей свои навыки, проявлять лидерские качества.

- Команда трудится на достаточно сложном производстве, где свои теоретические знания Производственной системы «ГАЗ» нужно применять на практике, - отметил Виктор Сергеевич. - Желаю вам успешно реализовать все ваши идеи по повышению эффективности производства и стать настоящими профессионалами в своем деле.

«Участники стажировки работали в плотном режиме, каждый день ставили перед собой новые цели, достигали запланированного и двигались дальше. Обучаясь в таких непростых условиях, они, безусловно, станут настоящими лидерами»

ОКСАНА ИСАКОВА,директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ»

Директор по логистике «Группы ГАЗ» Александр Ушаков пожелал участникам программы по максимуму вовлекать в свою деятельность операторов, для которых внедряются улучшения.

- Вы должны вместе с ними стандартизировать рабочие места, найти наиболее оптимальный способ выполнения их работы, - сказал Александр Евгеньевич. - Без вовлечения в работу сотрудников, занятых на производственных участках, в таком непростом деле не обойтись. Вам необходимо на себе испытать то, что ощущает каждый оператор на конкретном рабочем месте.

Руководство к действию участникам программы дала директор департамента развития персонала УК «Группа ГАЗ» Мария Казанцева. Она подчеркнула, что лидеры всегда работают над саморазвитием, только так формируются сильные личности, которые могут вести за собой коллектив.

- Проанализируйте свою работу и дайте объективную оценку себе, честно ответив на вопросы: каков был мой личный вклад в общий результат команды? как я изменился за эту стажировку? что я могу сделать дальше? - посоветовала Мария Сергеевна. - И на следующий этап обучения приходите с новыми идеями, еще более уверенными в своих силах.

М.Казанцева также сообщила, что каждый из членов команды лидеров получит обратную связь от HR-наблюдателя. Это, несомненно, поможет участникам в их дальнейшем развитии.

Екатерина Мухина