В год 20-летия ПС друзья, коллеги и близкие Александра Моисеева вспоминали яркие моменты его жизни

Нерешаемых задач не бывает

Он всегда был скромным, иногда даже незаметным. Но обладал мужеством пойти по пути изменений и не сворачивал с него уже никогда. Он создавал все условия для развития людей, потому что знал: именно они, независимо от занимаемой должности, ведут компанию к успеху. «Вперед и без сомнений!» - говорил Александр Моисеев, и эти слова основоположника ПС «ГАЗ» стали лейтмотивом встречи, состоявшейся в нашем музее истории.

Это сейчас ПС охватывает все процессы на ГАЗе - от проектирования до продаж автомобилей. А в 2003-м, когда по инициативе промышленника Олега Дерипаски на заводе только начинали внедрять умную систему организации труда, мало кто верил, что ПС на ГАЗе - всерьез и надолго. Как вспоминал потом сам А.Моисеев о первых кайзенах, «начиналась совершенно непонятная для нас работа, на которую раньше и внимания-то не обращал никто из руководства».

Для директора по развитию ПС «Группы ГАЗ» Оксаны Исаковой, которая в начале нулевых была технологом, тогда открылась новая страница на стезе Производственной системы.

- Александр Николаевич сыграл огромную роль в моей судьбе. Он был буквально пропитан идеями бережливого производства, заряжал и вдохновлял других, - вспоминает Оксана Николаевна. - Как бы трудно и непонятно ни было, он всегда и всем говорил: «Справишься».

Способ обучения инструментам ПС тогда казался необычным - А.Моисеев и приглашенные консультанты Toyota Production System никогда не давали готовых рецептов, они только ставили вопросы.

- Со временем мы поняли, что таким образом они нас развивают, заставляя думать и самих искать пути решения проблем, - рассказывает О.Исакова.

ПС – это навсегда

Найти решение и на практике самому убедиться в том, что оно правильное, - ключевая особенность ПС «ГАЗ».

- Мы встретились в декабре 2007 года, когда я получил приглашение работать на Горьковском автозаводе, - рассказывает о знакомстве с А.Моисеевым президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин. - Благодаря ему я тогда понял, что прихожу в компанию, у которой есть своя философия, знания и практика успешных преобразований.

- Философия Александра Николаевича заключалась в том, что ПС - не разовое мероприятие, это навсегда, - поддерживает директор дивизиона «Автокомпоненты» Виктор Кадылкин. - А значит, надо научить людей не просто выполнять то, что им сказали, а сделать их хозяевами процесса.

Сформировать культуру, в которой люди сами ищут узкие места и предлагают улучшения, было, пожалуй, самой трудной задачей. Но благодаря команде первопроходцев, которую возглавил А.Моисеев, удалось совершить настоящую эволюцию мышления. И не только на ГАЗе.

- После ГАЗа ПС шагнула в металлургические компании, авиацию, строительство - казалось бы, ничего общего с конвейером, - говорит генеральный директор компании «Научно-промышленные консультанты» Дмитрий Бондаренко. - Но каждый раз Александр Николаевич терпеливо доказывал, что можно и нужно бороться с потерями, вселял уверенность, что система универсальна для всех сфер экономики.

С верой в идеалы

Участники встречи не только вспоминали, какой непростой путь прошли А.Моисеев и его команда в ходе становления и распространения ПС. Рассказы друзей и близких помогли понять, что закалило характер этого человека, что его вдохновляло и какую роль сыграла его вера в идеалы бережливого производства в деле, которое стало основой лидерства целой компании.

Вера в успех любого дела у Александра Николаевича формировалась с ранних лет.

- Мы жили в поселке 40 лет Октября, - рассказывает друг детства, полковник милиции в отставке Евгений Макаров. - Это была окраина города, где нужно было уметь постоять за себя в дворовых разборках. Саша всегда шел в самую гущу конфликта, его не останавливали даже неравные силы. Там, где другие не решались, он говорил: «Да ерунда!» - и побеждал.

А еще было увлечение волейболом. Александр был кандидатом в сборную области и мог бы стать профессиональным спортсменом. Как считает школьный друг, председатель коллегии судей Нижегородской областной федерации волейбола и преподаватель Нижегородского автомеханического техникума Виктор Ионов, именно эта игра оказала влияние на формирование его личности.

- Волейбол дает ощущение сплоченности команды, отличается тем, что пока мяч летит, игрок должен принять правильное решение, - говорит он. - А Саша был разводящим и давал мяч тому игроку, у которого было больше шансов выиграть очко.

Перед Александром Николаевичем никогда не стояла задача «не сдаваться» - он всегда знал, что победит. Так было и на ГАЗе. После окончания Политехнического института он пришел инженером-технологом в цех сборки грузовых автомобилей. Ветераны ГАЗа Юрий Беляков и управляющий ПГА до 2004 года Владислав Пахомов вспоминали, как Александр Николаевич начинал свой трудовой путь. Главный конвейер ПГА - не самый простой участок работы: здесь сходились все проблемы со всего завода, и решать их надо было очень оперативно.

- Становление Александра Моисеева как руководителя пришлось на революционное время, когда мы переходили от сборки грузовиков ГАЗ-53-12 и ГАЗ-66 к освоению «Газели», которая дала новую жизнь заводу, - вспоминает В.Пахомов. - В те годы он проделал просто огромную работу!

Коллеги Сергей Гринкин, Евгений Шпигун и Светлана Ежова, долгое время проработавшие с А.Моисеевым, отмечают, что Александр Николаевич, как никто другой, формировал в коллективе командный дух. Он знал способности каждого и раздавал задания настолько профессионально, что каждый получал именно то, которое мог выполнить на все 100%.

ПС - это люди

Несгибаемость характера у А.Моисеева сочеталась с удивительной человечностью, которую отмечали не только друзья, но и коллеги.

- И в жизни, и на работе бывают разные моменты, а в те годы напряженность была вообще очень высокая, тем не менее я не помню, чтобы он повышал на нас голос, - вспоминает директор по логистике «Группы ГАЗ» Александр Ушаков. - Он относился к нам по-отечески, поэтому отношения в коллективе сложились почти родственные. Он был лидером, мы хотели быть на него похожими.

- Александр Николаевич много внимания уделял развитию персонала. Вместе с ним мы разрабатывали программу развития лидеров «БС-250», - говорит директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа. - Однажды я спросила его, как можно держать в голове всю информацию о всех модельных заводах, на которых проходили стажировки? Он ответил: «Все, что не связано с людьми, можно упорядочить и выучить. Самое сложное - увидеть в каждом человека, понять, чего ему не хватает для успешности, задать правильные вопросы, которые подтолкнут двигаться вперед».

Принципы ПС, которым А.Моисеев учил людей на производственной площадке, были и его жизненными принципами.

- Для меня он был примером во всем, - рассказывает сын Александра Николаевича - Евгений, директор департамента ГК «Современные транспортные технологии». - Отец всегда верил в то, что любую ситуацию можно изменить к лучшему. И этому качеству я продолжаю у него учиться до сих пор.

На встрече друзья не только рассказывали истории, но и читали стихи, пели любимые песни Александра Николаевича. Не раз в течение вечера звучала мысль: за 20 лет ПС стала частью ДНК ГАЗа, что во многом оказалось возможным благодаря Александру Моисееву.

Ольга Панова